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1个流生产构建单元线

来源:    发布时间:2018-05-02     浏览次数:

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精益生产咨询公司概述:按工序顺序配置生产设备,构建单元式生产线是精益改善的第一步。建线之后要实现1个流生产,才是精益管理的开始。所以,一个流生产也是精益生产单元的目标,实现1个流生产了,才能真正提高效率,降低成本。

 

JIT生产方式是拉动式的生产方式,前面工序加工结束应该紧跟着将半成品或者零件转入到下一道工序中去,使得工序与工序之间的在制品数量接近为0,也就是说jit生产方式要求实现生产的同步化,这既是JIT的核心思想又是基本原则,那么说来容易做到难,如何实现呢?这就提到了一种全新的jit生产方法:“一个流”生产。什么是“一个流”生产呢?

 

“一个流”cell生产线

 

“一个流”cell生产线

 

“一个流”生产的概念

 

所谓“一个流”生产,是指将作业场地、人员、设备(作业台)等进行合理配置,使产品在生产时,每道工序最多只有一个在制品或成品,从生产开始到完成之前,没有在制品放置场地及入箱包装的作业。为了实现“一个流”生产,必须将设备的布置进行调整,不是按类型布置,而是根据加工工件的工序进行布置(称为垂直布置),形成相互衔接的生产线。

 

“一个流”生产是JIT的目标

 

在没有实施JIT生产的企业,各道作业工序之间相互独立及批量化生产,各工序的作业人员在加工出来的产品积累到一定数量后才运送到下道工序,此种做法必然导致工序间出现大量的在制品。

 

在JIT生产中,它的组装线和机加工或子组装线的生产几乎同步进行,使产品实行单件生产、单件流动,前道工序的加工一结束就立刻转到下一道工序,即实现生产的顺畅化,从而使得工序间在制品的产品接近于零。对于国内企业来说,目前做到“一个流”还比较困难,但是可以以“一个流”为目标,努力减少工序间在制品的数量。

 

“一个流”生产设备的垂直布置

 

“一个流”生产要求作业场地、人员和设备必须得到合理的配置,因为按照传统的设备配置方式实现“一个流”生产是比较困难的。因此,为了保证产品从加工开始到最后一道包装工序都是“一个流”,就必须对设备的布置进行调整。以下将对传统生产方式和JIT生产方式的 设备布置情况进行比较。

 

1.传统生产方式下的设备布置

 

在传统的生产方式下,生产设备的布置通常采用水平布置方式,即将相同的机器摆在一起。车间内的工人做的都是一模一样的工作,当第一道工序结束之后,转入另一个车间进行第二道工序的加工。在市场需求比较强烈的情况下,采用这种布置方式还是有成效的。

 

2.JIT生产方式下的设备布置

 

实际上,在如今市场需求信息瞬息万变的情况下,水平布置的方式是很难适应市场的变化的。由于工序与工序之间相对较远,中间产品的搬运将浪费不少的时间和人力。这时候就需要依据JIT的生产方式,采用垂直布置的方式。在同一条生产线上摆放了A、B、C三道工序所需的设备,A设备加工完成的产品可以立刻转移到B设备,然后转移到C设备。这样由横向变为纵向,做到了“一个流”生产。

 

“一个流”生产的八大要点

 

1、单件流动

 

“一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行,使产品实现单件生产、单件流动。单件流动是为了避免以批量单位进行加工,前道工序的加工一结束就立刻转到下一道工序,从而使得工序间在制品的数量接近于零。

 

2、按加工顺序排列设备

 

在一些工厂中经常可以看到,不同工序的加工设备之间的距离非常远,加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序,这样的现象被称为孤岛设备。“一个流”生产要求放弃按设备类型排列的布局,而是按照加工顺序来排列生产设备,避免孤岛设备现象的出现,尽可能使设备的布置流水线化,真正做到只有“一个流”。

 

3、按节拍进行生产

 

“一个流”生产还要求各道工序严格按照一定的节拍进行生产。如果各道工序的生产节拍不一致,将会出现产品积压和停滞,无法形成“一个流”。因此,应该设法让生产慢的设备快起来,生产快的设备适当减慢速度,每一道工序都按节拍进行生产,从而使整个生产过程顺畅。

 

4、站立式走动作业

 

在很多工厂的生产现场都可以看到,工人们几乎都坐着工作,他们的很多动作都属于浪费。从JIT的角度来讲,为了调整生产节拍,有可能需要一个人同时操作两个或多个设备,这就要求作业人员不能坐着工作,而应该采用站立走动的作业方式,从而提高工作效率。

 

5、培养多能工

 

在传统生产方式中,工人通常只会操作一种设备。当A设备的生产能力很强而B设备的生产能力较弱时,很容易造成A设备的操作工人空闲而B设备的操作工人过于繁忙,从而导致生产不均衡。因此,“一个流”生产要求工人能够操作多台生产设备,通过培养多能工来均衡整个生产节拍。此外,培养多能工还有利于人员的增加或减少。

 

6、使用小型、便宜的设备

 

由于大型设备的生产能力很强,很容易让后续工序无法及时跟上,从而导致大量的中间产品积压。此外,大型设备还会造成投资和占地面积的增加。因此,JIT不主张采用自动化程度高、生产批量大的设备,而主张采用小型、便宜的设备。在不影响生产的前提下,越便宜的设备越好,这样不但投资少,而且灵活性高。

 

7、“U”型布置

 

如果将生产设备一字摆开,工人从第一台设备到最后一台设备就需要走动很远的距离,从而造成严重的人力浪费。因此,“一个流”生产要求将生产设备按照“U”字型来排列,从入口到出口形成一个完整的“U”型,这样就可以大量的减少由于不同工序之间的传递而造成的走动,减少时间和搬运的浪费,增加生产效率。

 

8、作业标准化

 

作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书,然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作,这样就能强制员工严格按照既定的生产节拍进行生产。如果作业没有标准化,那么生产一个产品的时间就得不到控制,无法控制生产节拍,更无法保证形成“一个流”。

 

虽然对于国内企业来说实现“一个流”生产还存在一定的难度,但是所有技术的实施都不是一蹴而就的,就国内企业来说必须要经历一个漫长的探索过程,首先应该以“一个流”为目标,普及全员意识,努力减少工序间的在制品数量,注意实现“一个流”生产的八大要点,相信“一个流”生产对我国企业来说并不遥远。




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