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单元线
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单元线生产工具

来源:    发布时间:2017-12-29     浏览次数:

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单元线生产方式是应对客户小批量多品种需求的有效方式之一,近年来迅速为企业所接受,很多企业将之前长长的直线逐步改造成一个个的单元线,效果明显;更多的企业也在跃跃欲试,可到一些好的企业参观后,有些疑惑,不就是U型线吗?不就是人在里面,物料在外面吗?需要几年的时间来改变?于是也就有了豪情壮志:我们要在三个月内将流水线改成单元线!结果也就可想而知:问题很多,没有达到预期,结论就是单元线不适合我们。

 

单元线生产方式

 

单元线生产方式

 

单元线是一种很好的生产方式,但它不仅是一条生产线,更多的是一种生产方式,站在生产方式的角度上,更能加深对单元线的认识。以下几点是精益生产咨询公司总结的结论:

 

1、单元线本身。一条单元线看上去很简单,但实际上却包含很多精益的思维和工具,上图可以认为是一个简化的单元线,这里面却包含很多精益信息:容器设计、前端供料、线边设计、裸件上线、双手作业、站立操作、人机结合,而稍复杂一些的单元线包含更多:双盒拉动、工位平衡、低成本自动化、柔性生产、小时控制、防错、质量内置、安灯系统等等二十多种工具,这些工具或方法的良好配合,才会使单元线发挥最大作用。

 

2、内部物流。准时化的物流配合才能最大限度的发挥单元线的优势:正常生产中,物料要伸手可及,要及即可用,在换型时,要JIT,要尽最大程度减少物料更换损失。在物流设计中,又包含很多工具,从基础的PFEP,到容器设计,线边设计,水蜘蛛设计,再到超市设计、信息流设计,每一项都不简单,更重要的是,与单元线本身的工具相比,内部物流各个工具间相互关联,涉及到的部门和人员也更多,因此在设计中也更难一些,周期会更长一些。

 

3、单元线维持和改善系统。单元线建立后,必然会发生异常,这就要有维持和改善体系。安灯系统是一个非常有效的工具:在问题发生时通过安灯方式告知相关人员,相关人员进行快速响应,使生产快速恢复正常。安灯系统在丰田等企业运用的很好,但新建立的生产线,新的问题会多,涉及的部门会多,响应的速度也会慢,安灯系统需要经过长时间的实践才能发挥最大的作用。

 

综上,不管是单元线本身的工具,还是内部物流工具,维持与改善工具,这每一个工具的应用,都需要团队用较长的时间进行理解和实践:不仅仅是一个人理解,而是需要单元线的所有人员,包括员工、管理者和设计者,都要对这些工具理解;不仅是一个工具,而是要对所有的工具都要理解并正确运用;不仅是单个工具的运用,更重要的是系统的理解和运用;这就需要一个稍长的时间,也是很多企业花几年的时间才完成单元线改造的原因,少数人理解,少数工具的使用不能成为真正的单元线,对一些流程较短的企业,建立单元线也就意味着建立一种生产方式,需要稳扎稳打。

 

时人不识凌云木,直待凌云始道高,单元线团队要充分认知单元线的特征、困难和复杂程度,在单元线设计时,就充分认识到它的特点,不着急,不冒进,一步一步的建立起真正的单元线。外表看上去像单元线不重要,重要的是内在。通过单元线所体现出来的精益工具和思想,这样的单元线的效果才最大。




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