做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 183-2338-2498 132-7404-5896
快速咨询

验证码

×
关于我们

about us

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

公司资讯
首页 > 关于我们> 公司资讯

公司动态 || 拼搏进取,为梦前行,重庆某检测公司精益6S管理新进展

来源/作者:新益为     发布时间:2023-05-26     浏览次数:

近日,重庆某检测研究院有限公司开始了精益6S管理第2期辅导,本期主要围绕拓展区3S工作、VIP参观通道设计方案修改及确定、车间目视化方案设计、精益班会、区域维持基准等进行工作的开展。

 

经过样板区的打造,各部门根据全程拓展计划持续进行改善工作,各团队对现场改善工作有了进一步的认识,各团队自主开展各项改善工作,本期辅导开始之前,顾问老师对样板区维持情况以及拓展区改善情况进行了检查确定,并对问题点进行梳理,为各团队指明改善方向,并制作问题清单,让各团队限期改善,让改善进度按计划进行。

 

现场检查

 

现场检查

 

为了培养基层管理干部的管理能力,提高团队的计划管理,目标管理,发现问题的能力,提升团队凝聚力与团队士气,本期导入了精益班会的内容。首先对检测研究院的班前会现状进行调查,了解各公司对班前会的看法及需求,根据调查结果制定班前会记录表,完善班前会内容,建立班前会标准流程,并对班前会流程及内容进行了相关培训,让员工了解班前会的重要作用,熟悉和掌握班前会的开展方式方法,通过班前会,传达工作任务、安全事项等内容,让班组成员融入进来,避免信息断层。

 

导入班前会

 

导入班前会

 

为了进一步提高现场目视化效果,做好看得见的管理,提升企业形象,本期进行了VIP参观通道、车间目视方案的设计。根据各个实验室的实际情况,对参观通道、车间看板、各类标识标牌进行了相关方案的设计,并组组织推进办人员进行评审,结合企业自身情况确定目视化内容,并在后期不断完善内容,后续由推进办对接广告公司确认第一批方案内容及制作跟进,确保最终落地实施。

 

目视方案设计

 

目视方案设计

 

为了实践6S管理中“清洁”的管理内容,维持6S岗位管理成果,形成标准化、制度化,对各域的检查和维持提供依据与标准,指导员工注意维持要点,按要求进行改善效果维持,确定区域范围和责任人,长期维持现场已改善区域,维护员工改善成果,本期导入了区域维持基准,通过顾问老师的培训、辅导及跟进,各区域均已完成制作,并制作了点检二维码。后续持续改进,修改确定后由广告公司进行制作上墙。

 

导入区域维持基准

 

导入区域维持基准

 

通过本期的推进工作,公司全体人员的参与和努力,现场的改善及管理水平步入了一个新的台阶,在打造现场环境的同时,锻炼了现场基层管理人员的管理能力,为检测研究院更好更快的发展打下基础。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;