企业要抓市场首先就是要先抓好企业生产现场的管理，只有现场抓好了，才能使企业生产的产品在市场竞争中有竞争力，这就是所谓的竞争在市场，竞争力在现场。精益现场管理是推行企业管理的基础，是全世界制造型企业和物业管理通用的语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，也是企业降低管理成本、改善现场，最直接、最有效的方法。

培训学员合影留念

新益为｜精益实训道场在本月的18号至20号举办了为期三天的“精益现场管理实践训练营”的公开课，课程遵循理论与实践相结合的宗旨，帮助企业管理者们打开现场管理改善和成本控制的大门，协助打造合适的生产现场管理体系，提升现场管理者能力，并能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率， 通过全员参与持续改进的方法最终使企业获取倍增的利润。

公开课培训现场

18日，本期授课讲师实战型咨询培训导师、精益生产的高级顾问—唐老师为学员们进行了分组，并实行积分制激励带动学员们积极参与。课程先是对管理基础与精益现场管理进行了解读，又对精益现场管理标准化和现场 5S管理的运用，及利用IE工业工程技术改善浪费的七大手法进行了理论知识的传授，并带领大家进行了两轮的道场工程车模拟训练，通过模拟训练加深学员们对理论知识的理解。

理论授课+实践演练

19日，唐老师通过4MIE现场管理的五要素讲述了“精益现场团队的改善”中的一周改善和专题改善方法，精益现场JI管理和指导员工的不完善指导方法及工作指导的四阶段法，并通过第三轮和第四轮的实践模拟操作，最终实现了人员的减少，工位的合并，在制品的减少，场地大大缩小。相比较昨天的第一轮，创造的价值3倍提升，不花钱也能做改善，改善永不止境。课程中，老师还运用了视频分析，小组讨论，数字游戏及泡茶实战演练的活动，让整个培训都在积极，愉快的氛围中开展。

学员实战演练互动

20日，唐老师讲授了精益现场零事故管理、现场质量管理、TPM全面生产维护实战、精益现场的标准作业和现场异常管理等内容，培训运用大量案例深入透彻地剖析了现场目视化、定置管理的目的意义，诠释了“垃圾堆里出不了精品，更保证不了员工的生命安全”的理念，也让大家充分认识到“抓好现场管理是为安全保驾护航”的目的所在。

课程结束后，唐老师为优秀小组学员颁发奖品，为学员们颁发结业证书。

优秀小组合影

三天的课程虽然短暂，但是学员们收获了满满的知识和长久的友谊，同时也希望学员们把学到的精益管理的工具方法运用到工作中，为企业的持续发展助力。最后，我们在6月28-29号两天将会开展《精益物流与供应链管理操作实务》的实训课程，新益为期待您的到来。