近日，江西某新能源公司隆重召开了公司精益TPM管理活动启动大会。出席本次大会的有：精益TPM管理领导组长周总、副组长朱总、执行组长刘总、顾问组、推进办、各团队队长、干事和团队骨干人员等共计150余人。

全体参会成员

会上主持人介绍了TPM项目的目标、方针、口号，并介绍了推行组织架构。领导组负责对项目战略方向的掌控以及公司级资源的支持。公司成立了精益TPM管理推进办，负责公司TPM项目整体的组织、推进与协调工作。为了加强全员参与并确保TPM改善获得实效，公司建立七个推进团队，并设立队长与干事，带动全员参与。同时由各分管领导担任各个团队挂靠干部来指导、支持TPM改善工作，并对七个团队及推进办授牌。

团队授牌

推进办授牌

项目推进办朱主任对项目管理制度进行了讲解，本项目采用团队日常积分和验收得分两部分的总分进行排名。

推进办主任发言

本次精益TPM项目经理易老师对本次项目计划进行讲解。

易老师现场讲解

周总为此次启动大会做了发言，他指出精益TPM管理就是要提高公司成本的管控能力，提高公司竞争力及应对困难的能力。全公司上下要统一思想，高度重视，要转变思想，要有空杯心态，要提高工作标准，要明确任务，扎实推进。他指出干部必须带头解决问题，要自主改善，必须全员参与，只有全员参与，才能确保精益TPM管理在公司开花结果。

项目组组长周总讲话

最后，周总在启动会上带领全体与会人员宣誓并宣布本次TPM管理活动正式启动。

全体宣誓

周总宣布项目正式启动

TPM是生产现场的一种管理方法，是以提高现场人员素质，改善现场设备，从而综合改善公司企业文化。需要全体人员积极参与，齐心合作建设美好企业。同时也将秉承精益管理之精神，以积极、踏实、锐意进取之态度，以安全、品质、效率、成本为基础，以为顾客创造价值为理念，全力、持续推动TPM活动，以实现人员零工伤，设备零故障，产品零不良，资源零损失的四零目标，打造一流现场、提高设备综合运用效率，提高公司的核心竞争力，成为行业标杆企业。最后，主持人宣布精益管理TPM项目启动大会圆满结束。会议结束后项目组全体合影留恋。

项目组全体合影留念