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项目实施 || 坚持不懈,不断改善,广西某新材企业精益现场管理持续开展中
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2023-02-23 浏览次数:

    近日,广西某新材企业开始了精益现场管理第5期辅导,本期主要围绕区域维持基准建立、成套推进手册汇编、参观通道讲解员训练、6S常态化联合大检查、窑炉/四锰备件库备品备件数据管理、拓展区现场3S工作查缺补漏等进行工作的开展。

     

    现场改善实施

     

    现场改善实施

     

    首先,顾问老师对上一期预留作业完成情况进行检查,对未完成的工作进行检讨确认,分析原因,并确认完成期限,确保问题闭环。本期对厂区内所有区域的改善进行查缺补漏,并对上期现场安排的任务进行检查确认,并制定本期两周改善工作计划,各团队根据工作计划进行改善工作,推进办进行资源协调,确保能按时完成任务。

     

    区域维持基准

     

    区域维持基准

     

    为了对各区域的检查和维持提供依据与标准,确定区域范围和责任人,长期维持现场已改善区域,维护员工改善成果,本期导入了区域维持基准,首先对厂区所有区域进行责任划分,制定并确定了责任区域划分图,然后让各区域负责人制定本区域的区域维持基准,通过顾问老师的细心辅导与跟进,各区域均已完成制作,共收到16份维持基准卡,后续由推进办进行点检二维码的制作以及内容的修改与确定,完成最终版。同时,为了规范备件仓库备件管理,让员工能快速寻找备品备件,提高仓库目视化,本期对备件仓库制定了三级索引方案,为后续的备件仓库建设提供标准与依据。

     

    参观通道打造

     

    参观通道打造

     

    参观通道是企业对外展示的窗口,通过前期参观通道的打造,参观通道的内容已全部完成,为了提升企形象,专业的引导外来参观人员,让参观人员全面的了解公司情况,本期导入了参观通道讲解员训练,首先明确并绘制了讲解路线、沿途重点参观项目,然后让公司相关人员编制讲解词,并对两位讲解员培训了讲解过程的礼仪与方法,熟悉讲解词,让公司的参观讲解逐步实现标准化,专业化。

     

    成套手册汇编

     

    成套手册汇编

     

    本期,顾问老师对企业编制的成套手册进行审核与修改,确保内容的完善与准确,此次共完成目视标准管理指南、6S管理推进手册、6S亮点改善合集、6S管理教育测评合集4本手册的编制,通过手册的编制,让项目的成果得以保留与传承。

     

    顾问总结点评

     

    顾问总结点评

     

    2月中旬上午,公司组织进行了6S联合大检查,顾问老师参与,对过程进行了指导与评价,让各检查人员带着目标去现场检查,充分发现问题,而不是走马观花,培养他们发现问题的能力,同时,推进办对问题点进行汇总评价,对各团队进行打分,及时进行激励与鞭策,通知各团队对问题进行整改,避免问题的反复出现。下午,顾问老师对本期工作进行了总结与点评,以及对后期的重点工作进行了讲解与安排,精益现场管理是一个长期不断的过程,需要大家坚持不懈的努力与维持,为后续的品质管理、效率管理、班组管理等更深层次的管理工作打好基础。


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