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项目实施 || 追求精益,贵在细节,美锦华盛精益6S新进展

来源/作者:新益为     发布时间:2022-08-12     浏览次数:

美锦事业部生产处路处长和新益为项目经理易老师带领检查小组对7月份验收的第二拓展区6S管理开展情况进行了验收,9个团队均验收合格。在验收过程中,检查人员对仍可提高的问题给出了意见和建议,如:物品的归类摆放、会议室不要物清理、电控柜顶部灰尘清理等。

 

新益为项目经理易老师在验收总结会上强调,各推进专员需要清楚自身定位,推进专员不是公司推进办传话筒,需主动工作,主动提升,趁年轻多积累工作经验,在今后的工作中才能更快成长。路处长强调要注重每一个细节,不放过每一个死角。6S管理是一个不断完善的过程,希望大家一起努力,能使员工工作效率得到提高,企业形象得到提升,安全管理得以加强、安全隐患减少,生产成本降低,最后可以改善企业精神面貌,形成良好企业文化。

 

近日,山西美锦华盛公司召开了精益6S管理项目7月总结大会,公司总经理赵总、推进办副主任李部、新益为项目经理易老师以及项目组全体成员参加了本次会议。

 

首先推进办推进专员对各团队7月月度改善成果进行阶段总结。

 

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7月各团队改善亮点共计输出790个,7月改善现场问题共计1691个,7月改善面积共计6591㎡。

 

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项目经理易老师对本次项目进行了总结,自2022年6月项目启动经过两个月的持续改善,各团队已经取得部分成绩。同时易老师也讲解了“一流现场的三大定义”,提升各团队对什么才是一流现场的认知,讲解了“从目视化到目视化管理”等意义,让6S管理的理念从僵化的灌输过渡到被全员慢慢接受领悟。最后结合公司的6S推进计划,对8月份工作进行分解安排。

 

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6S管理是企业管理的基础工作,是企业持续发展壮大的重要前提之一。开展6S是在规范现场的环境以及员工的行为,是在强化全员的执行力,也是在提升团队的管理能力,促进公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法,并运用到公司的经营管理当中。


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