山西某化工材料公司事业部生产处路处长和新益为项目经理易老师带领检查小组对7月份验收的第二拓展区6S管理开展情况进行了验收，9个团队均验收合格。在验收过程中，检查人员对仍可提高的问题给出了意见和建议，如：物品的归类摆放、会议室不要物清理、电控柜顶部灰尘清理等。

新益为项目经理易老师在验收总结会上强调，各推进专员需要清楚自身定位，推进专员不是公司推进办传话筒，需主动工作，主动提升，趁年轻多积累工作经验，在今后的工作中才能更快成长。路处长强调要注重每一个细节，不放过每一个死角。6S管理是一个不断完善的过程，希望大家一起努力，能使员工工作效率得到提高，企业形象得到提升，安全管理得以加强、安全隐患减少，生产成本降低，最后可以改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

近日，山西某化工材料公司召开了精益6S管理项目7月总结大会，公司总经理赵总、推进办副主任李部、新益为项目经理易老师以及项目组全体成员参加了本次会议。

首先推进办推进专员对各团队7月月度改善成果进行阶段总结。

7月各团队改善亮点共计输出790个，7月改善现场问题共计1691个，7月改善面积共计6591㎡。

项目经理易老师对本次项目进行了总结，自2022年6月项目启动经过两个月的持续改善，各团队已经取得部分成绩。同时易老师也讲解了“一流现场的三大定义”，提升各团队对什么才是一流现场的认知，讲解了“从目视化到目视化管理”等意义，让6S管理的理念从僵化的灌输过渡到被全员慢慢接受领悟。最后结合公司的6S推进计划，对8月份工作进行分解安排。

6S管理是企业管理的基础工作，是企业持续发展壮大的重要前提之一。开展6S是在规范现场的环境以及员工的行为，是在强化全员的执行力，也是在提升团队的管理能力，促进公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法，并运用到公司的经营管理当中。