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河北某纺织实业公司益班组管理项目第二期第2阶段总结会于近日上午在技术中心会议中心成功举行。公司副总经理、项目领导小组副组长刘总,生产管理部部长、项目推进办主任张主任和新益为顾问团队的2位老师到场参会。
参会领导、顾问老师席
共计44人参加了本次会议。会议第一项由项目推进办何干事做总结报告。接下来何超从五个部分,对第二期第2阶段的工作进行了汇报。深刻剖析在项目推进过程中的不足,并提出相应的改善措施。
何干事做推进办总结报告
紧接着四支联合团队队长分别上台做本团队的总结报告,此次报告采用开放式模板,分别从“QC课题报告”、“改善提案发掘”、“自主运营情况”、“专题活动开展”、“反思与总结”五大模块进行总结,模块内容由团队根据汇报需求进行填充,相比之前的模板难度有所加大。
这并难不倒我们四支团队,四位队长用心与实践编写的总结报告发自肺腑,触动着在场的每一位干事。
四支联合团队队长做总结报告
雷霆联合队靳队长心得感受
会上,新益为顾问团队的项目经理李老师对项目第二期第2阶段工作开展情况进行了点评,并对本期的留后作业以及下期的辅导计划进行了讲解,最后以“鞭打快牛”的例子为警醒大家。
李老师做顾问总结报告
最后项目领导组副组长刘副总对项目第二期第2阶段的工作开展情况进行点评,刘总对项目第2阶段的工作给予充分肯定,并顾问老师们不辞辛劳地付出表示由衷感谢,刘总在讲话中特别强调理论与实践的相结合的重要性,激励团队以及干事们多动脑、多动手,为公司的发展奠定良好基础。
刘总做指示
伴随着全体团队成员响亮的口号声,“群策群力,全员参与,持续改进,铸造品质”,河北某纺织实业公司精益班组管理项目第二期第2阶段总结会圆满落下帷幕。
全体团队齐声喊口号
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等