近日，济源某辊轴制造企业精益质量管理第4期辅导，首先进行了前三个月辅导的一个阶段性总结，回顾前面的得与失，对推进不足的地方进行制定改善计划，保证每一项逐项落地。

为保证后续项目顺利推进，特建立公司层级的稽核小组，对公司精益现场、精益品质、会议决议及领导安排事项版块进行过程监督执行检查。保证项目按照既定的计划保质保量的顺利进行实施。

会议现场

本期同时对厂内质量问题分析进行了强化辅导，持续深抓质量问题产生原因及预防对策，从流程上进行梳理、管理上进行完善、方法上进行规避，保证同类问题不再重复发生。

强化辅导

好的方法、优秀的执行力是保障项目顺利实施的基本条件。通过精益质量的持续改善，公司整体质量得到了持续提升。