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近日,重庆某公共交通有限公司领导陈总以及各部门管理人员组织北部公交玉皇观新厂房各个供应商进行现场沟通协调会。针对基建、设备、厂区规划布局、标准化、目视化等相关内容进行深入探讨。组建板块之间沟通交流平台,共同顺利完成集团新厂房建设使命。
沟通协调会现场
同月,重庆某公共交通有限公司携手重庆新益为企业管理顾问有限公司召开标准化管理提升第二阶段启动会。北部公交标准化管理提升项目正式进入第二阶段。
在历经了第一阶段为期3个月的不断改善后,北部公交老厂区迎来了翻天覆地的变化,从现场的工作生产环境到人员的心理素质、安全素养等都得到了极大的提升。相信第二期的标准化管理提升工作一定会更加顺利,为北部公交带来新的改变。
标准化管理提升阶段会议
不得不说2020年对于各行各业来说都是及其困难的一年,但越是在这样恶劣的条件下越是要做好最基本的管理工作。强基固本方能培元,没有坚实的底子如何能更好的服务社会,完成党和革命的重要目标。重庆某公共交通有限公司上下所有员工团结一心,紧抱一团,在逆境中前行,不断地提升自我,不断地追求创新。我也相信在度过这次难关之后肯定会迎来春天。
全员合影
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等