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本期项目辅导中,重庆某公共交通有限公司五里店维修站以及岔路口维修站热情不减,持续改善,把标准化管理改善项目落到实处。从现场每一个细节做起,一个工具一个型号,一处卫生一处整理。
目视改善
本月是重庆某公共交通有限公司推进标准化改善的第二个月份,在历时两个月的改善工作中,重庆某公共交通有限公司五里店和岔路口两场领导全力配合,各位员工积极行动,用自己的双手让我们的工作现场更加的规范、整洁、漂亮。
成果维持
在不断提升改善的同时,成果维持工作也在同步的进行。每日下班以后,大家都会用20分钟的时间,检查、维护已取得的改善成果。分工明确,仔细认真,把我们的努力成果维护的如崭新的一般。由此可见,重庆某公共交通有限公司的员工们对于工作的敬业心与责任心是非常强的。相信在不久的将来,一个崭新的重庆某公共交通有限公司现场一定会展现在大家眼前。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等