微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
天寒地冻,抵挡不住中原辊轴员工对6S改善的热情,2020年12月24日,河南某辊轴迎来了本年度精益现场管理的最后一期辅导。本期辅导分三部分,首先是对标杆车间进行强化辅导,其次是对各区域进行阶段验收,最后对2021年度工作计划进行月度拆解。
验收前强化改善
验收前,各车间均开展了强化改善,队长每日积极带领队员开展工作,坚持每一天、每一人、每一处环节持续改善,员工也已经形成日常整理、清扫意识,工作环境越来越好。
验收时,公司牛总经理、朱副总经理带领推进办、车间主任、各区域队长进行逐个区域的验收评比,并在综合评比汇总后,对优秀团队、优秀个人进行颁奖表彰,鼓励大家再接再厉,来年再创新高。最后牛总经理也在阶段总结会上对2021年规划方向做出指示,同时肯定了新益为老师对中原辊轴精益现场管理项目的辛勤付出,并授予感谢牌以示感谢。
优秀表彰
新益为喜获认可
2020年,河南某辊轴与新益为合作的精益现场管理项目成果显著,双方合作愉快。我们相信,在接下来的2021年度精益品质项目合作中,双方团队一定能再续佳话,助力河南某辊轴更上一层楼,成为行业标杆。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等