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时间转瞬即逝,不知不觉,湖南某颜料科技有限公司6S精益管理项目已经来到第五期,本期辅导重点是推行改善提案和危险预知训练KYT实操落地。
新益为顾问寿老师就“改善提案”和“KYT”对编写员工进行针对性的一对一辅导,对编写过程中存在的格式和内容逐一进行纠正。存在的共性问题,也在项目例会上进行了详细讲解。
新益为顾问老师辅导现场
湖南某颜料的员工初次接触改善提案和KYT,部分员工在工作中做过一些工装器具和操作方法的改善,有的也做过一些危险因素分析,但是从没有进行系统的总结,做成格式文案。通过新益为顾问老师的针对性培训 ,员工对“改善提案”和“KYT”的定义、编写格式和内容要求、编写思路和方法都有了初步的认识,也尝试着写出了“改善提案”和“KYT”。
通过此次一对一的针对性的辅导,湖南某颜料员工对KYT和改善提案有了系统全面的认识,对其中不明白的问题也有了清晰的认识,也明确了日后持续改进的方向。最终形成全面、规范的改善提案和KYT,为企业的规范化建设添加一份助力。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等