近日，某食品公司精益管理项目启动大会在分公司顺利召开。集团周副总经理、集团运营部主要负责同志、新益为咨询公司相关负责人、该公司领导班子成员等百余人出席。

为了保证精益管理项目有效开展，该公司选择旗下某分公司作为试点单位，建立精益管理项目组，统筹推进项目整体实施。会上，进一步明确了精益管理目标，制定了具体的项目推进工作计划。该公司希望通过推行精益管理项目，提高企业管理水平及员工福祉、提升团队整体素质、树立企业良好形象，推动企业高质量发展。

集团周副总经理对精益管理工作提出要求：

一是在项目实施过程中，标准要高，视野要广，勇于突破固有思维模式，挑战自我。

二是要全员参与，立足实际，注重实效，用务实的工作态度和持续改进的工作作风，促进企业快速发展。

三是要以科技为引领，以改革创效益，不断提升目视化管理、自动化水平，提高生产效率。

四是要加强对外宣传，优化生产技术，提升整体形象，实现企业“走出去”战略目标。

五是要为员工搭建学习平台、提供学习机会、规划职业发展，使职工不断获得知识、迅速成长，打造综合素质过硬的生产、管理团队，为推动精益管理项目提供人才保证。

该公司相关负责同志要求公司精益管理试点单位及其他各单位要营造“人人讲精益、天天讲精益、事事可精益”的浓厚氛围，确保精益管理项目稳步推进，并表示将进一步加强学习、强化组织，创新管理方式方法，不断改进工作模式，确保形成精益管理长效机制，形成具有创新特色精益管理体系。

此次启动会的圆满举行对该公司未来发展具有重要意义，为公司实现高质量发展、完善管理体系奠定了坚实基础。