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2018年10月24日,某管业有限公司在行政六楼会议室隆重召开精益TPM管理启动大会。公司开展精益管理的目的是为了培养设备管理人才、技术人才,导入设备自主保全;培养操作人员对设备的维保意识和能力,提升自主保全水平;导入专业保全,培养电气、设备人员的专业保全意识和能力,提升专业保全水平;健全自主设备维护管理体系; 进一步提高公司的管理水平,减低生产成本,全面提升产品质量与产量,保障安全生产、增强市场竞争力。
启动会现场
本次项目得到了公司领导的高度重视,张厂长在会上讲到:只有将设备维护好,我们才可以提升产品质量与产量,生产过程中的自主保全与专业保全至关重要,大家齐心协力、认真学习精益知识,发扬吃苦耐劳之精神,积极配合咨询老师,不打折扣完成公司领导交给的每项任务,坚决达到项目预期目标。
张厂长讲话
程厂长为一车间穿孔机台、二车间穿孔机台、三车间轧机机台授牌。机台组长上台领奖并发表讲话:坚决执行公司开展的精益TPM项目,改变以前固有的思维方式与工作习惯,生产、设备、电气团结到一起,努力打造出一支高标准、高专业的无缝管制造团队。
程厂长授牌
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等