改善提案活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

导入改善提案制度

提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”等KPI指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。

精益生产辅导现场

2018年3月12日新益为开始了四川某集团水泥有限公司第3期辅导，正式导入改善提案制度，开启了德胜水泥精益生产全员改善模式！

2018年5月7日，精益第4期辅导对改善提案完成情况进行确认并进行强化辅导！

2018年6月4日，精益第5期辅导举行了改善提案发表大会，各部门改善提案硕果累累。涌现除了一批优秀改善提案，如：O-sepa上部密封环槽改造、辊压机轴承密封改造、提升机尾轮改造、篦冷机液压缸改造、皮带自动纠偏装置、窑头排风机变频器冷却改善、熟料地坑弧形阀改善等。