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为了规范工作场所,增进企业规范化管理,营造一个整洁,舒适,安全的工作环境, 提高产品质量和工作效率,公司决定在2018年06月19号举办6S管理启动大会,6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,让员工们心里都有一个6S的理念,让6S深入人心,然后才能更好的去执行。
总经理发言,总经理给我们讲述了6S执行的目的:营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,提高产品品质,提高工作效率,改善和提高企业形象,希望各部门在6S的执行和管理上采取自检、自查、自控的方式,公司也会进行定期或不定期检查。6S的推行需要我们每个人的努力和坚持,希望我们可以将6S一直推行下去,为了铸造研究所美好的明天,我们一起加油!
各部门代表发言,他们分别讲述自己对6S的理解,以及在以后的工作中,应该如何规范各自部门的6S管理,以及在6S的推行中会做出哪些努力和贡献。
6S启动大会在我们的集体大合影中圆满落幕。6S的推行需要我们每个人的努力和坚持,在今后的工作中,我们不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。希望我们都能自觉的做到:工作环境干净、整洁、有序,还有,我们的着装、工作用语,礼仪等细节都要养成习惯,让好的习惯激励我们、引导我们积极改进自己,让我们的团队逐渐形成了一种互相促进,共同提高的良好氛围。让我们一起努力吧!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等