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为提高职工的人文素质与职业素养,加强医院内涵建设和品质建设,6月11日,某人民医院召开精益7S管理启动大会,院领导班子、各职能科室负责人及各临床科室主任、护士长参加了会议。
7S,源于日本的5S,随着世界经济的发展,5S逐渐发展成更为完善的7S,即整理(Seiri)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shiasake)、安全(Safety)、节约(Save)。某人民医院非常重视7S管理工作的开展,因为7S管理可以夯实医院持续发展的基础、提高医护人员的行为规范,营造一个积极向上,不断改善创新的工作氛围,更可以美化医院的诊疗环境,最终达到患者满意的效果。
某人民医院院长总结发言:7S管理是推动创新、提升质量和塑造品牌的管理工具,体现的是工作态度与职业精神。希望从临床一线到行政、后勤职能科室,全员参与,坚持不懈地将7S管理理念落到实处。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等