2018年5月28日，某水泥有限公司在重庆新益为企业管理顾问有限公司帮助下顺利导入精益班组管理建设、精益现场改善等精益革新活动。

截止2016年6月16日，某水泥自主推进精益现场改善已经持续14天。在这14天的时间里，企业通过顾问老师的培训、顾问老师远程辅导、自主创新、互相学习等多种方式，在现场如火如荼的开展精益革新工作，为持续提升企业综合竞争力打下良好基础及前提。

在两周的改善时间里，七大样板区除了样板区的改善，还进行了横向展开与拓展，对本部门的各种难点、不合理点、不快捷点、不规范点等入手进行改善。经过统计，在两周的持续改善中，七大样板区每天改善点均达到十个点以上，预维电仪室在本期改善中尤为突出，每天的改善点超量完成，改善成绩一路遥遥领先，并与最后一名的差距拉开到1倍。电仪室的改善中，主要围绕现场整理整顿内容进行，经过两周的改善，现场5S得到相当大的提升。综合管理部、物资供应处、物检质检室、运行中控室、运行煤磨、财务综合办也表现的非常积极，每天按时交出改善成绩。

成功路上没有捷径，只有撸起袖子加油干。相信在未来的日子里，某水泥人保持这种持续革新的势头，终将取得精益经营上的成功。