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近日,山东某生物公司《5S与目视化管理》项目正式启动。公司负责人、生产部、质量部、行政部等公司中高层管理者出席了此次会议,新益为咨询李总代表顾问方出席了会议。
在启动会上,老师做了简短精彩的发言:构建卓越运营管理体系,是全面提升市场竞争力的基础和根本,而5S管理是工厂管理的基石,造物先育人,通过深入开展5S活动,使每位员工形成牢固的按标准作业规程操作的意识,具备良好的职业素养,彻底消除脏乱无序。一个令人满意的工作场所,可显著提升员工责任感、荣誉感,也是优质产品的保证!随后,老师对5S项目推行的计划和内容做了详细的介绍,并希望项目组团队严格按照老师的要求开展项目推进,以确保项目达到并超越预期目标。
公司高层也进行了项目动员和宣导:无论什么行业,在企业的运行中,人是企业最重要的资源和财富,“人造环境,环境育人”,希望现场的每个人以自身的能力和意识发挥各自的作用,通过此次推行5S与目视化项目,来推动公司整体管理水平的提升和现场管控能力的塑造,为客户提供更好的产品和服务,也为公司下阶段的腾飞打下坚实基础!
最后由老师为公司中高层及项目团队进行了5S与目视化的项目导入前培训;我们也预祝项目推进顺利,成功达到预期目标,为“构建卓越工厂运营管理体系”打下坚实基础!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等