2018年1月8日，新益为顾问组开始重庆某水泥第2期精益辅导，1月8日下午正式导入班组建设培训，以下为班组建设培训会上新益为资深顾问对各级管理干部及企业骨干成员进行首次全体班前会队列、士气、内容等的实训演练，各位同仁严肃、认真感悟、体悟实训内容，为打造某水泥最高效、最小的精益团队积极参与和努力！

1月9日及1月10日早晨，连续两天企业高层率全体中层干部率先垂范高效班前会，把新导入精益班组建设内容落到实处！

管理层对精益的高度参与及及时垂范，引起全厂各个基层团队的参与热情，结合实际工作积极、认真开展班前会实战演练！

在綦江全体领导及同仁的努力和坚持下，班前会已经作为各级团队早会实战管理平台，2018年4月9日精益4期辅导拉开帷幕，当日上午11:00正式开始班前会验收及首届竞赛大会！尽管班前会的质量水平还有很大的进步空间，但进步是显著的！高效班前会的习惯已开始养成！

班前会验收及竞赛大会结束后，新益为顾问组又对各团队进行了强化训练！上图为强化训练后的班前会风貌！

相信在某水泥全体同仁及顾问组的共同努力下，精益团队会今早成熟，精益目标会更快实现！