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项目实施 || 斗志昂扬,精益求精,中联水泥全面跑冒滴漏治理拉开帷幕-5S管理咨询

来源/作者:新益为咨询/杨勇     发布时间:2018-05-03     浏览次数:

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近日,新益为顾问组开始安县中联水泥第3期精益辅导,首次会总经理、副总经理及全体中层、基层干部参加,重温2期付出及收获,重新精益宣誓,继续保持精益革新激情!继续保持精益革新的高执行力!

 

第3期精益辅导现场

 

首次会新益为顾问正式导入“跑冒滴漏专项治理”制度体系,以实战方式分享,以使全体安县中联同仁快速接受新的管理思路和方法,开启安县中联全面跑冒滴漏治理活动!培训会总经理和副总经理率全体中、基层干部参加学习!

 

新益为顾问按照PDCA循环思路分享了“跑冒滴漏专项治理”制度体系——首先分享了跑冒滴漏治理的目的、适用范围、术语,接着按P(组织及职责、缺失排查、愿意分析、对策制定、实施计划)、D(实施及过程控制)、C(成果评价、激励)、A(标准化及持续改善)顺序进行讲解和分享。让全体领导干部及企业骨干成员系统、完整的了解新的管理思路和方法。

 

会后,总经理当场表示此次“跑冒滴漏专项治理”制度体系分享及时、实用!同时强调接下来一定要按新的制度体系及方法实践!

 

跑冒滴漏专项治理

 

次日,在新益为顾问组指导下,安县中联水泥精益办组织开展了跑冒滴漏缺失点首次专项排查——黄牌作战之黄牌发行!总经理亲自参与并贴出第一张“跑冒滴漏问题牌”!同时现场要求精益办要把此方法举一反三,应用到其它管理工作中!

 

黄牌发行过程,A、B两个发行组严格依照顾问组导入方法实施缺失排查、拍照、黄牌填写、记录及贴牌。相信通过此次及时实践,会让全体领导及同仁更进一步感受到全面跑冒滴漏治理的迫切性、重要性!

 

黄牌发行当日下午4点,顾问老师由组织管理团队及骨干成员进行了黄牌发行总结会,会上顾问老师强调:黄牌作战是专门针对“跑冒滴漏”而开展的,发行目的就是要快速、全面的发掘缺失、标识缺失、限期整改!黄牌要发的出去,收的回来!

 




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