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近日,新益为顾问组开始水泥第3期精益辅导,首次会总经理、副总经理及全体中层、基层干部参加,重温2期付出及收获,重新精益宣誓,继续保持精益革新激情!继续保持精益革新的高执行力!
首次会新益为顾问正式导入“跑冒滴漏专项治理”制度体系,以实战方式分享,以使全体同仁快速接受新的管理思路和方法,开启某水泥公司全面跑冒滴漏治理活动!培训会总经理和副总经理率全体中、基层干部参加学习!
新益为顾问按照PDCA循环思路分享了“跑冒滴漏专项治理”制度体系——首先分享了跑冒滴漏治理的目的、适用范围、术语,接着按P(组织及职责、缺失排查、愿意分析、对策制定、实施计划)、D(实施及过程控制)、C(成果评价、激励)、A(标准化及持续改善)顺序进行讲解和分享。让全体领导干部及企业骨干成员系统、完整的了解新的管理思路和方法。
会后,总经理当场表示此次“跑冒滴漏专项治理”制度体系分享及时、实用!同时强调接下来一定要按新的制度体系及方法实践!
次日,在新益为顾问组指导下,某水泥精益办组织开展了跑冒滴漏缺失点首次专项排查——黄牌作战之黄牌发行!总经理亲自参与并贴出第一张“跑冒滴漏问题牌”!同时现场要求精益办要把此方法举一反三,应用到其它管理工作中!
黄牌发行过程,A、B两个发行组严格依照顾问组导入方法实施缺失排查、拍照、黄牌填写、记录及贴牌。相信通过此次及时实践,会让全体领导及同仁更进一步感受到全面跑冒滴漏治理的迫切性、重要性!
黄牌发行当日下午4点,顾问老师由组织管理团队及骨干成员进行了黄牌发行总结会,会上顾问老师强调:黄牌作战是专门针对“跑冒滴漏”而开展的,发行目的就是要快速、全面的发掘缺失、标识缺失、限期整改!黄牌要发的出去,收的回来!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等