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【简报】中联水泥第三期精益生产项目总结

来源:    发布时间:2018-05-03     浏览次数:

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近日,新益为顾问组前往四川安县中联水泥有限公司开展精益三期辅导之路。下午16时,四期首次会在行政大楼第一会议室召开,参加此次会议的有四川安县中联水泥有限公司总经理,副总经理,精益办主任以及各科室处长、生产现场一线管理者等,会议由顾问组老师主持。

 

会议现场

 

总经理作最高指示

 

本次会议总共由六个板块构成:

 

1.全程辅导计划及第三期辅导计划;

 

2.三期各部门改善亮点剪影;

 

3.精益办主任总结;

 

4.副总经理点评;

 

5.总经理作最高指示;

 

6.三期后三周任务安排。

 

会议首先进行本期辅导主要工作回顾,其中新导入重点工作包括:跑冒滴漏专项治理方法分享、改善提案制度等内容。三期改善中,供应处、质检、行政、发货区进步明显,员工参与度较高。精益办主任在总结时表示:各室内区域(包括中控大楼、库房、电仪、机修、行政等)后三期按照可视化手册进行打造。在现场改善中,有一定进步,希望各部门把过一级安标的冲刺精神拿出来。

 

副总点评道:本期改善中总体效果不错,各部门在行动,希望大家继续努力,再接再厉。

 

总经理在会议上发表重要讲话及要求:

 

1.老师导入的内容各部门没有完全消化,需要多付出努力,后续需要精益办联合顾问组老师出题考试;

 

2.大家在思想上仍然要完成转变;

 

3.所有辅导内容、会议等尽快完成从形式到内涵的转变;

 

4.公司领导本月与大家风雨同舟,精益革新步伐必须跟上区域公司的进度;

 

5.精益生产与公司规划一脉相承,不存在冲突;

 

6.本期室内区域如供应、质检等表现较好;

 

7.三个必须:工作必须量化、时间节点必须明确、全员必须全力以赴。各位领导的精彩、有深度的发言赢得现场阵阵掌声。

 

通过此次精益辅导,大家思想上、精神面貌上逐步有了转变,部分部门主动找改善点,积极联系老师现场辅导,大大提高了改善准确性。最后,在大家积极配合下,本次总结会取得圆满成功。

 

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