微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
近日,新益为顾问组前往四川某水泥有限公司开展精益三期辅导之路。下午16时,四期首次会在行政大楼第一会议室召开,参加此次会议的有四川某水泥有限公司总经理,副总经理,精益办主任以及各科室处长、生产现场一线管理者等,会议由顾问组老师主持。
本次会议总共由六个板块构成:
1.全程辅导计划及第三期辅导计划;
2.三期各部门改善亮点剪影;
3.精益办主任总结;
4.副总经理点评;
5.总经理作最高指示;
6.三期后三周任务安排。
会议首先进行本期辅导主要工作回顾,其中新导入重点工作包括:跑冒滴漏专项治理方法分享、改善提案制度等内容。三期改善中,供应处、质检、行政、发货区进步明显,员工参与度较高。精益办主任在总结时表示:各室内区域(包括中控大楼、库房、电仪、机修、行政等)后三期按照可视化手册进行打造。在现场改善中,有一定进步,希望各部门把过一级安标的冲刺精神拿出来。
副总点评道:本期改善中总体效果不错,各部门在行动,希望大家继续努力,再接再厉。
总经理在会议上发表重要讲话及要求:
1.老师导入的内容各部门没有完全消化,需要多付出努力,后续需要精益办联合顾问组老师出题考试;
2.大家在思想上仍然要完成转变;
3.所有辅导内容、会议等尽快完成从形式到内涵的转变;
4.公司领导本月与大家风雨同舟,精益革新步伐必须跟上区域公司的进度;
5.精益生产与公司规划一脉相承,不存在冲突;
6.本期室内区域如供应、质检等表现较好;
7.三个必须:工作必须量化、时间节点必须明确、全员必须全力以赴。各位领导的精彩、有深度的发言赢得现场阵阵掌声。
通过此次精益辅导,大家思想上、精神面貌上逐步有了转变,部分部门主动找改善点,积极联系老师现场辅导,大大提高了改善准确性。最后,在大家积极配合下,本次总结会取得圆满成功。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等