2017年11月27日下午，某水泥召开了精益生产项目启动大会。公司管理层、各部门主管人员、员工代表，以及咨询公司培训讲师一起参加了会议。生产部处长，在会上宣布了精益委员会组织成员，在新益为咨询顾问团队的指导下，实施精益项目。会上，公司常务副总表示了对精益生产的大力支持和对这一项目的巨大信心，他说，行动大于言行，委员不能做传话筒，要一起参与行动，打造一流的企业。

下图：公司常务副总在启动会上作重要讲话

会议公布了某水泥的5个样板区，并为其授牌。各样板区第一责任人展现出样板区对于精益生产高度的积极参与性。

下图：副总亲自给五个样板区负责人授牌

新益为咨询顾问老师在培训课上进行‘破冰培训’，悉数讲解推行精益管理的基础知识、推行可视化标准及样板打造要领，如下图：

2017年11月28日正式拉开了样板区打造活动，各样板区按照老师讲解的改善案例，合理的组织、协调、安排生产和改善工作，各样板区现场改善工作得到了有效的推进，如下图：

公司推进办领导和老师亲临现场，不断的沟通、指导与配合，经过大家全员参与、共同努力，推进工作初见成效，现场你追我赶的纷纷展现亮点，如下图：

在项目组顾问老师的指导和公司领导的带领下，各样板区团队在2017年12月1日，都通过‘一周一标杆’的样板验收，成长匪浅，基本掌握了改善的技巧，也能迅速完成公司领导布置的改善任务，正如常务副总王显在总结会上说‘都达到了我预想的目标…’，五个样板区总共打造亮点407件。

精益改善是一个全员参与、持续改善的过程，潜移默化的改变员工的素质和追求三个感动：感动客户、感动领导、感动自己，正如员工荣梦所说‘我学到的特别多、工作开心…’只有参与，才能收获，相信下一期会有更大的进步与收获，我们一起期待！