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【签约】唐山某热力公司《7S基础知识培训》启动

来源:    发布时间:2017-12-29     浏览次数:

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为强化企业现场管理,提升企业整体效率,进一步改善员工居住环境和岗位环境,激发企业全体员工忠于企业、忠于本职工作的热情,提升员工士气和改善意识,唐山某热力公司与新益为咨询机构联手合作,在公司全举办《7S基础知识培训》课程并面推进7S管理项目。

 

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在这次培训课上,李老师讲了三点重点:第一、7S推进是一项管理变革活动,管理变革是“一把手工程”,各级一把手一定要身体力行;第二、7S管理项目推进过程中要营造好的氛围,设计机制来引导全员参与;第三、各二级生产单位要建立推进组织,组织好本单位的启动、动员工作,消除“7S工作是例外工作”、“7S管理就是打扫卫生”等误区。李老师代表新益为咨询机构表态,新益为咨询有信心和能力、全力以赴做好该项目,努力实现预期目标,并为该企业的管理提升工作开个好头。

 

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在启动大会上,集团副总裁宣读了《关于推行7S管理项目的实施方案》。方案中明确了具体工作措施,并针对以下几个方面进行落实:开展与项目相关的精益管理培训,导入精益管理理念;通过7S项目推进,打造清洁、高效、规范、有序的生产现场;实现设备备品备件管理优化及标准化;促进班组管理规范化、标准化;形成全员参与的持续改善机制;消除浪费,降本增效;全面提升企业价值。

 

唐山某热力公司与新益为咨询机将紧密合作,尽快落实项目推进的各项任务,优化企业管理与生产流程,完成项目预定目标,加快公司转型升级的脚步。

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