为全面提升企业现场管理水平，改善企业整体形象。同时，也为公司全体员工提供舒适的工作环境、安全的职业场所，从而提高现场工作效率、提高产品的质量水平。沧州市某铁路公司在新益为企业管理咨询机构的指导配合下全面启动现场6S管理培训课程。

本次培训的课程是《6S现场管理能力提升训练》，讲师李老师、公司的中高层及车间管理人员共30余人参加了本次培训。公司领导副总经理发表了动员讲话，强调现场管理对公司质量提升的重要性，希望通过《6S现场管理能力提升训练》培训让大家现场管理有个系统的认识。李老师为大家讲解了6S的每个要素，6S管理的4个步骤，可视化的具体要求，可视化管理的几个步骤，通过大量的案例展示了6S与可视化管理的特点，最后总结了现场管理的4个基本流程：建立标准，执行标准，评价激励和持续改善。

最后，总经理对6S管理管理做了精彩的发言，阐明通过引出6S管理管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展，进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化，体系搭建，提升设备综合运行效率和管理水平，支持6S管理管理的全面推广，实施公司6S管理改善体系。