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【签约】重庆某液压机电公司6S咨询项目正式启动

来源:    发布时间:2017-12-29     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

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近日,重庆某液压机电有限公司在新益为咨询牵头下召开6S启动宣誓会议,正式导入6S管理项目。会议由公司副总经理主持,公司领导班子成员、中层管理人员、样板间干事长、各事业部工段长等近100人参加了启动大会。

 

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会上,陆副总经理介绍了本次6S活动的目标、组织机构、项目团队以及具体工作计划,同时提出将按照要求开展标杆样板间建设并对10个标杆样板间成员予以授牌,要求各样板间成员要严格按照标准认真做好6S工作,培养良好的行为习惯,为公司新发展做出新贡献。

 

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公司李董事长在启动会上讲话时指出,一个企业若要发展得更加长久,就要靠不断的自我优化和革新全力推动企业良好发展。面对新形势新机遇新挑战,公司要尽全力突破制约公司生存发展的瓶颈,特别是现一阶段要扎实做好尽快全面恢复生产、加强经营生产工作和全面推进6S管理等三项重点工作任务,进一步提高企业管理水平,提升公司核心竞争力。

 

李董事长还对推进6S工作提出三点要求,一是各级领导干部要高度重视、精心组织,严格按照相关要求认真组织本单位员工积极开展6S推进工作。二是各单位、各部门广大干部员工要积极主动配合顾问老师的工作,不折不扣地完成各项工作任务。三是特别赋予专家组直接参与对相关单位或人员的行政奖罚权、员工岗位调整建议权、绩效收入调整建议权,进一步加强奖罚力度、赏罚分明。

 

李董事长希望,公司广大干部职工要牢固树立坚定地信心和决心,通过全面推进6S工作,树立新思维、掌握新方法、培养新习惯,全力推进公司持续健康发展,共同创造重液公司美好未来。




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