2016年是公司的管理年，是我们进一步降低成本、提高效率的关键之年。作为全自动化生产企业，设备管理是企业生产经营的基础，是企业产品质量的保证，是提高企业效益的重要途径，是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业长远发展的重要条件。作为现代设备管理的优秀代表TPM，对提高企业的整体素质，促进企业的不断发展，起着十分重要的作用。

TPM管理项目启动大会 图一

启动会现场集团副总经理，对集团公司TPM管理项目启动大会发表重要讲话。他说：本次TPM开展范围以生产设备部为核心，最终完成向全公司范围内辐射，TPM作为一种先进的管理方法，通过彻底的5S活动和全员的重复性小组活动，以实现公司“零灾害、零故障、零损失、零不良”的目标，从而进一步提高效率、降低成本。整个TPM活动过程中通过八大支柱作为支撑：个别改善、自主保全、计划保全、教育训练、初期管理、品质保全、事务改善、环境安全，最终形成系统化的管理模式，在整个公司范围内形成全员管理的环境氛围。

TPM管理项目启动大会 图二

TPM活动的核心是全员参与、预防为主。但前提是改变心智模式，我们要摒弃传统的不好的心智模式，比如：我是生产人员，你是维修人员。设备我操作，维修你负责。只有救火队，没有保养队。只有单兵作战，没有团队合作。各位同事，不改变心智模式，TPM建设就无从谈起。

再此，我提出以下几点要求：

1、以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础。

2、抓典型示范机台引路，带动一般，全面推广。

3、坚持月度计划，突出推进工作的计划性。

4、以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点，抓好整章建制。

5、以督察曝光为手段，严格检查，落实整改。

6、实施动态管理，做到持之以恒。

7、坚持以人为本，搞好教育培训工作。

最后，感谢新益为咨询机构，感谢李老师，希望在咨询公司和各部门的共同努力下，圆满完成本次TPM管理体系的建立。

现在我宣布，集团公司TPM管理项目正式启动。