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近日,重庆某大型发电厂诚邀新益为咨询签订7S咨询服务项目,并在办公楼三楼会议室召开7S项目“一周一标杆”总结大会,公司领导、7S顾问团队、推进组成员和各样板区负责人参加了本次大会。
会议回顾了7S一周一标杆活动全程,推进组赵组长对7S活动完成情况进行汇报,并指出推行过程中存在的优势和提升空间。各样板区队长汇报了改善效果,顾问老师对本次活动进行了专业点评。
总经理发表讲话
公司副总经理黎总和张总作了总结讲话,陈总进行点评。总经理指出,此次活动团队协作好,亮点多,收效很大,但仍旧有很多地方待提高和完善,希望公司全体员工都能自觉的有意识的积极参与7S活动,从7S要义出发,按要求去做,做到保证安全,提高效率,降低成本,改善环境和员工受益,切切实实为企业为员工解决问题。
陈总为铿锵玫瑰队和优秀队长颁发奖状
最后,大会对一周一标杆活动中的优秀团队和个人给予了表彰。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等