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近日,福建某银行为了改善企业的环境,提高企业的形象,吸引顾客。与新益为咨询公司合作推行7S管理。为该银行职工授课的是新益为咨询公司的项目顾问李老师。
李老师长期研习丰田方式和6S、TPM,坚持将理论与实践紧密结合的工作精神,有着丰富的现场精益管理经验和生产管理经验,对多家企业实施改善革新指导,受到客户的一致好评。在课上,李老师幽默风趣的风格感染了众多学员。寓教于乐的教学方式将7S管理理念渗透到员工的心里。李老师首先向职工们介绍了7S管理的基本内容及其推行此管理方法的目的。他由点带面、循序渐进地想职工们解释其中的要领。现场的学员受益匪浅。在接下来的课程中,他还邀请学员上台参与实践,充分调动学员的学习积极性。
最后,课程结束后,李老师与学员们合影留念。至此,7S管理培训课程圆满完成。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等