微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
今日,为进一步规范生产现场秩序,夯实基础管理工作,提升精细化管理水平,重庆某检测院与新益为咨询机构正式签订“6S”咨询项目,管理启动大会有公司领导、推进委员会成员、各部门干事长、干事和首批样板区人员参加。会议由杨副总经理主持。
会议宣布了“6S”管理活动的方针和推进组织,公布了首批6个样板区,并由刘总经理进行了样板区授牌。样板区挂靠干部代表、部件试验研究部凌部长作了表态发言,公司领导、推进委员会成员、各部门干事长和首批样板区队长合影留念。
刘总经理作了动员讲话,提出三点要求:一是全体干部、员工要充分认识推行“6S”管理工作的意义,加强领导、精心谋划、持续改进,切实把“6S”管理理念融入公司生产管理活动;二是各部门必须积极配合顾问老师和推进小组的工作,不折不扣地完成各项工作任务;三是注重细节、养成习惯、持之以恒、循序渐进,把生产现场管理水平推向新的高度。
启动会后,“6S”管理顾问老师对参会人员进行了“6S”管理相关知识培训。
6S启动大会现场 图一
6S启动大会现场 图二
6S启动大会现场 图三
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等