02

2012年

05月

【分享】学习《现场管理改善与6S》的感想

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

我很荣幸接受了公司为我们安排的有关《现场管理改善与6S管理》的培训课程。陈导师以既要马儿快快跑，又要马儿少吃草拉开序幕，同时又深入浅出、生动活泼地道出企业管理的真谛…

【 阅读全文 】

02

2012年

05月

【分享】6S管理的几点深刻体会

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

目前，公司正在推进6S现场管理，作为一名参与者，我在此谈谈对现场管理的几点体会。一、要加强员工的培训和教育。我曾就6S的一些内容询问过车间职工，部分职工对6S的概念还停留…

【 阅读全文 】

27

2012年

04月

班组建设：班组管理经典管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持…

【 阅读全文 】

27

2012年

04月

7s管理标准：新7S管理新概念

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新7S原则(PrincipalofNew7S),由美国管理大师达维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。 新7S原则简介 新7S原则是企业竞争理论研究学者达维尼于20世纪…

【 阅读全文 】

27

2012年

04月

6S管理标准：6s与6σ区别及联系

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、两者是不是一样？用了6西格玛还可以用 6S 吗？两者可以同时存在一个企业吗？可以作为单独两个部门存在吗？给起到什么作用？ 二者是不一样的 6S是一套现场管理方法，源于日本…

【 阅读全文 】

27

2012年

04月

5s管理标准：5S互动知识题

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

1.5S的理念源于国家的制造业 2.5S的包括：1S、2S、3S、4S、5S。 3.5S相应的6个英文单词是S______________________,S_____________________________，S_______________________，S__________________________，S_____________

【 阅读全文 】

26

2012年

04月

6s管理标准：浅思6S改善思路

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

以整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）为主要内容的5S管理是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分…

【 阅读全文 】

26

2012年

04月

7s管理标准：班组长7s试题

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

部门 姓名 得分 一、填空题（16分） 1、7S指的是 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S管理中的范畴。 3、整顿主要是排除浪费，整顿的三要素是 4、素养的目的是 5、物品乱摆属于7S管理中…

【 阅读全文 】

26

2012年

04月

5s管理标准：班组长5s管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S管理是现场管理中重要的一部分。5S管理的好坏是评价班组长管理能力和水平的高低，同时也是提高效率、保证质量的一种催化剂，所以5S管理是一项看似平凡但不简单的工作。要做好…

【 阅读全文 】

26

2012年

04月

6s管理标准：某生产车间实施6S管理方案

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S管理小组职责： 1、负责监督巡查、考评6S管理推行工作； 2、负责6S推行各种制度文本的起草工作； 3、负责每周对6S的不定期检查； 4、负责每月对员工6S推行情况进行总结。 5、负责…

【 阅读全文 】

26

2012年

04月

班组建设：班组长管理手册

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

1.前言 班、组长乃生产线基层干部﹔ 班、组长与作业员关係至为密切，其工作关係之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力之凝聚﹔ 员工之工作教导责任绝大多数落在班、组长身上…

【 阅读全文 】

25

2012年

04月

班组建设：班风建设感悟

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

本人是这个学期才投入到学管工作中的，所以可以说我是在学习中工作，在工作中学习。我没有什么理论性的东西和大家分享，只是从工作实际出发，说说我的一些工作感悟。 一首先，…

【 阅读全文 】

25

2012年

04月

7s管理标准：7S现场管理法内容

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： ★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真…

【 阅读全文 】

25

2012年

04月

5s管理标准：5S管理推行感想

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

以前，我公司的老总从车间回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生产要素均处于受控状态，生产现场管理一目了然，从车间…

【 阅读全文 】

25

2012年

04月

6s管理标准：某大型国有生产车间6S管理规范

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

生产车间6S管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。 第二条本制度适…

【 阅读全文 】

25

2012年

04月

6s管理标准：6S规范管理办法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

1目的 确保文明、整洁、优美的公司环境，提升办事效率和工作效率，营造团队协作精神，创建良好企业文化。 2范围 适宜推行6S的场所有：厂区、办公区、车间、仓库、个人办公台面及…

【 阅读全文 】

25

2012年

04月

精益生产：产品品质改善方向----从点滴开始（下）

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

其次，是在生产现场通过对生产工艺和生产过程进行 质量改善 和控制，保障产品质量。在这个过程中，要求管理者对生产要素人（作业者）、机（机器设备、设施）、料（原材料、零部…

【 阅读全文 】

24

2012年

04月

班组建设：班组管理之我见

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体…

【 阅读全文 】

24

2012年

04月

5s管理标准：什么是5S创新管理？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、目的 规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。 二、范围 适用于本厂生产现场管理的控制。 三、职责 1、生产部负责…

【 阅读全文 】

24

2012年

04月

6s管理标准：6S活动深化

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

（一）6S活动的专题改善 6S导入以后，时间一久就会有审美疲劳，不知道该怎么做了，因此就需要有些活动去推动6S向广泛纵深去开展。 1．每个月选一个专题 建议进行专题改善，每个月…

【 阅读全文 】