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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2012年
05月
传统思考方式是前一道工序向后一道工序供应工件。这种传送带式的大批量的盲目生产，往往会造成过度生产的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、加工本身的浪费及等待的浪费等。 为了…
【 阅读全文 】2012年
05月
库存成本 的构成一般可分为以下三个主要部分： 1、库存持有成本 库存持有成本即为保有和管理库存而需承担的费用开支。具体可分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。运行成…
【 阅读全文 】2012年
05月
成本管理 的基本内容大致分为以下六个方面: （1）成本预测。成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计…
【 阅读全文 】2012年
05月
通过强化 班组建设 ，中和车间在创建五型班组的实践中，取得了良好的实效。没有班组的健康发展，就没有企业的生机和活力，因为班组是企业的细胞，是基层组织的基础，也是企业…
【 阅读全文 】2012年
05月
现场管理落后的主要表现 1．现场生产秩序混乱 2．现场到处存在浪费现象 3．现场环境脏、乱、差 4．现场人员的素质有待提高 我国企业管理水平还比较落后的表现 1，环境差 2，浪费严…
【 阅读全文 】2012年
05月
蕴涵在丰田式 生产管理 之中的隐性知识（TacitKnowledge）可以用四条基本规则来概括。这些规则指导着每一产品和服务所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程路线的设计，实施和…
【 阅读全文 】2012年
05月
本书从价值工程的发展历史和基本概念出发，介绍了价值工程方法的工作计划，详细阐述了准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示以及实施等各阶段的具体理论与方法。本书还介…
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05月
精益设计是精益企业的源头，是决定精益企业命运的关键环节，因此，精益企业要实施精益生产的第一步必须从精益设计开始。精益设计主要是指产品的精益设计，广义上也包括工艺和…
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05月
作者：袁学成，胡湘洪编著 出版社：中国标准出版社 出版时间：2009-12-1 版次：1页数：198字数：300000 印刷时间：2009-12-1开本：16开纸张：胶版纸 印次：1ISBN：9787506655545包装：平装 .统计…
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05月
班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作…
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05月
通过设备生产部对7S的培训，现在对它有了一定的了解，总结如下： 实施 7S管理 ，能很好地展现企业文化理念，创建恬静、安全的工作环境，晋升企业的整体形象，在规范化管理、员工…
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05月
一转眼，自从新益为咨询为我公司指导 5S管理 到现在已经推行一年多了，跟着时间的流逝，非但没有冷却下来，反而更加火热，5S的精神，正在被同事们坚定的坚持到底。 做为公司的一…
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05月
书名 / 书号 出版社 六西格玛 管理（第二版） 中国人民大学出版社 六西格玛 管理统计指南 -MINITAB 使用指导：附光盘 中国人民大学出版社 金融服务业 六西格玛 机械工业出版社 六西格…
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05月
高效的5S现场管理可以改善质量、降低成本、改善安全状况及客户满意度， 从而为达到世界级企业运营水准奠定基础。使5S变成员工的良好习惯。 5S实施步骤： 1、整理：清除工作场所中…
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05月
专业精益顾问的工作就是通过精益系统设计、现场改善指导、精益人才训练和不断挑战您的固有思维来持续改进企业运营绩效，从而帮助企业构建世界级的精益运营系统。新益为咨询（…
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05月
要真正达到办公室6s管理的效果，营造一个温馨、和谐、实用的办公室，就需要所有成员按照一定的标准和要求，从点点滴滴做起，做好自己的每一天，每一月，形成一种良好的行为习…
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05月
一、目的 实行办公室7s管理是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，给老师营造一个整洁、舒适的工作环境，使团…
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05月
4月份以来，某项目部以公司三带两学一争当学习活动为契机，多措并举，持续深入开展五型班组创建活动。 学字当头，创建学习型班组。该项目部领导高度重视学习活动的开展，成立…
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05月
办公室的空间布局、通风、采光、人流线路、色调布局等等，对工作人员的精神状态及工作效率的影响都很大，所以如何巧妙布置办公室，应该是办公室7s管理的前提。办公室布置都因…
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05月
7S管理制度7S活动的含义 7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一…
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