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2012年

05月

TPM培训：TPM如何去推进实施？

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一、【TPM的基本理念】 TPM是以设备为主线的管理活动，就是以追求现有设备最高的利用率为着眼点，进而成为一种全公司范围的经营管理改善活动。主要包括： ①改善设备、模具、工…

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05月

7s管理内容：7S推行技巧

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四、 7S 推行技巧 1）破冰行动 1.全员的誓师大会 2.员工动员大会 3.启动茶话会 4.恳谈会 5.演讲比赛、答辩会等等 2）寻宝活动 1.只寻找不要物，不追究责任； 2.寻找越多不要物，员工奖…

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班组管理：先进班组事迹材料

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班组 是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员…

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TPM培训：TPM全员生产保养培训

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课程背景 在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？ 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产； 有检修计划，因生产停不下来而不能执行； 设备部门每…

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TPM培训：全员生产设备维护保养

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培训目标： 了解 TPM 的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。 掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。 熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善…

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精益生产：精益求精做好办公室“九大工程”

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办公室是一个综合部门，协调机构、承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，工作千头万绪、纷繁复杂。做好办公室工作，对于完善领导决策，推动工作落实，保持社会稳定…

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设备管理：设备管理方式介绍

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企业设备管理是企业管理的一个重要组成部分，是公司实现经营目标，制造出更具有竞争价值商品并及时交付给顾客的物质保证基础。更好地使用、维护、修理、保养好设备，在现代企…

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精益生产：精益管理学习心得

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1、精益思想的核心技术和理念，第一是精益屋，屋顶是我们的目标QCDPS等等，每个体系的目标、每个管理单位的目标不尽相同； 精益 屋左边的柱子是JIT，跟我们平时一般理解上的JIT有…

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TPM：分享-参加设备TPM培训心得

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1.11月5日－11月7日，在南京参加设备 TPM培训 。本次培训总的感觉是： 1.1酒店很烂，但管理还行. 1.2培训的环境糟糕透顶，吵得要命。白天培训时，会议室窗外就是某解放军工程学院的操…

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TPM：TPM培训学后感

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随着公司规模的日益壮大，设备数量的逐渐增多，公司领导为了公司和广大员工的利益斥巨资，请来健峰专业讲师指导员工增强对 TPM 的认识，通过几天的学习我受益匪浅，下面就我学…

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TPM：TPM培训知识（2）

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人的体质有好坏，说某某人体质好，一般是说他结实、健康、运动素质高等。企业同样也有体质的好坏，如设备在健康的状态下长寿命运转、人均合理化提案件数多、企业改善氛围浓、…

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TPM：TPM培训知识（1）

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TPM的基本原理 TPM的主要目的是以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来彻底消除周围的浪费与混乱，谋求设备的最高使用效率。 TPM的管理理念是设备没坏就设法不让它…

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看板管理：看板的种类

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看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时…

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TPM：TPM全面设备管理

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【课程背景】 先进的 设备管理 是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，…

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班组建设：班组建设负责内容

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班组文化建设 1. 班组文化建设组织健全，愿景目标明确 文化建设组织不健全扣2分，无愿景目标扣1分 2. 班组安全文化建设有声有色，建立班组文化宣传园地，亲情文化及各类活动有序…

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7s管理内容：关于7S现场管理的总结

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7S管理 制度7S活动的含义 7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一…

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6s管理内容：6S管理定义及实施要领

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企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 6S管理 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质于一体，从而塑造企业良好的形象，实现…

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6s管理内容：6S现场管理改善

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5S 这个职场中人人琅琅上口的经典名词，但似乎也被多数人们认为是一个[知易行难]的代名词。尽管许多企业都引入推行过5S，而能持之以恒的持续推动，近而真正长期落实执行者却为数…

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2012年

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质量成本分析的方法

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1、对影响 质量成本 因素的分析 对质量成本水平分析要深入到质量成本构成的各要素中去，即从质量成本总额中各因素所占比重来分析质量成本构成及其变化。根据国内外成功的经验，…

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2012年

05月

供应链设计与管理：概念、战略与案例研究

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内容简介 本书是一部面向管理与工程专业学生的供应链管理教科书，在供应链领域具有重要的贡献，是供应链管理发展的一个里程碑。与其他供应链管理的教科书不同的是，本书没有过…

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