通过设备生产部对7S的培训，现在对它有了一定的了解，总结如下：
　　实施7S管理，能很好地展现企业文化理念，创建恬静、安全的工作环境，晋升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。最近，公司深入开展7S管理流动，组织举行培训、学习、贯彻，让我们对7S管理的基本内涵有了更深刻的理解。
　　7S（收拾、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也进步工作效率，减少铺张节约物料本钱和时间本钱。7S管理方式，恰是企业文化的充分体现，是企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段，是弘扬企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使金州又好又快发展的有力保障。
　　实施7S管理，必需要有全体员工的激情介入，对照尺度找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，公道配置和使用资源，使生产、办公区域达到整齐、实用、规范的要求，减少铺张，减少物品取放查找时间，进步工作效率。
　　我以为7S管理中的“素养”是整个7S流动的核心和精华，这与公司的管理划定、行为规范密不可分，与职员的素养和严格遵守规章轨制的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有职员素质的进步，7S各项流动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力进步自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，进步文明尺度，增强团队意识，养成按划定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到7S管理要求。
　　节约是对整个7S管理过程的增补和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。
　　通过对7S管理的学习培训，我对7S管理有了一个清楚、系统的熟悉，增强了开展工作的决心信念，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整齐有序、工作高效顺畅的目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。我相信在以后的7S管理推行中，我们都会成为真正的7S推行家，为公司的战略发展再次献出自己的微绵之力。