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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
公司于20**年全面推行基础化、标准化、先进化的 6S管理 模式。公司本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业,轻轨全线17个车站分别成立6S管理小组,积极…
【 阅读全文 】2015年
08月
1.企业简介 制鞋行业是典型的劳动密集型行业。这个行业的产能总是向着劳动力成本低廉的国家和地区迁移。从历史上来看,世界制鞋业的重心从意大利、西班牙转移到日本、台湾、韩…
【 阅读全文 】2015年
08月
1. 5S 可以提升企业形象 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场; 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心; 提高品牌知名度 2.提升员工归属感 人人变得有素养; 员工从身边小事得…
【 阅读全文 】2015年
08月
在模具厂,每年大约有1500种不同型式的轮胎,以小批量生产,被送去测试。工厂内有一部门,专门负责从事轮胎橡胶押出模具的设计、制作、试模和运送等工作。在此部门中的6位员工,…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、目的 为了促进生产现场管理的规范化,创造整洁、有序的生产环境和良好的企业精神风貌,特制定本规定。 二、适用范围 制品厂生产现场各班组、仓库的 5S管理 三、管理机构 成立…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、工作前 a.查验交接班记录。 b.检查操作手柄、手轮、开关、旋钮是否处在正确位置,操纵是否灵活,安全装置是否齐全、可靠。 c.检查油箱、油杯中油量是否充足,擦净导轨面灰尘;…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 5S管理 的原理介绍 5S管理的作用原理是通过提升人的品质来实现的,这些品质包括:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件小事)、遵守规定的习惯、…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S管理 的目的: 5S管理能使员工具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找…
【 阅读全文 】2015年
08月
加强现场 5S管理 的必要性 一、从管理理论上分析 优化现场5S管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。 二、从管理实践上分析 三个面向:面向群众、…
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