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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
公司自引入 6S管理 以来,公司内外发生了巨大的变化。无论是车间生产现场还是办公楼工作场所乃至员工宿舍生活坏境都焕然一新。但是我们是否能够使现在的成果长期维持,并不断进…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、操作人员必须熟悉机床使用说明书等有关资料。如:主要技术参数、传动原理、主要结构、润滑部位及维护保养等一般知识。 2、开机前应对机床进行全面细致的检查,确认无误后方…
【 阅读全文 】2015年
08月
时间过得真快,转眼间我加入公司快半年了,在这半年的工作中我带领物料这个团队在部门整体改善过程中我们付出了很多,但在付出的同时我们在物料 6S 学习及管理方面得到很大的提…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了提升公司 6S 安全管理水平,使公司6S安全管理适应新形势、新要求,构建公司6S安全管理长效机制,实现公司安全发展的战略目标。结合公司实际,制定本方案。 一、工作机构 1、领…
【 阅读全文 】2015年
08月
公司的整理、整顿、清理、清洁、素养、安全 6S 管理体系给我们的工作,乃至以后的工作生活留下了深刻的记忆,让我们受益匪浅。 6S管理 由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有…
【 阅读全文 】2015年
08月
通过对 6S 的系统学习,已经深入了解了6S的六个方面的内容。 一、整理(SEIRI)的内涵是把工作环境中必要和非必要的物品区分开,并且必要品只保存合适的数量。这是减少浪费的技巧…
【 阅读全文 】2015年
08月
a、设置 5S 组委会b、5S强化教育c、制定 5S推行 目标d、开展5S宣传e、进行5S培训f、5S实施于竞赛g、查核与考评 1、设置5S组委会:5S组委会由厂长负责领导,进行督导和指挥,各部门负责人…
【 阅读全文 】