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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
1.定义 ******店的现场作业环境管理主要是通过实施 6S 活动管理来实施,故以下各章节将用 6S管理 来代表作业环境管理,6S整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全。 1.1整理:区分要与不要…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、定义与目的 1、整理:就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对留之无用,弃之可惜的观念予以突破,必须挑战好不容易…
【 阅读全文 】2015年
08月
今年是公司的标准化管理年,标准化管理实施方案和试点单位已经确定,作为公司全员应该遵守的行为准则和办公区域 6S管理 是在全公司范围内全面推广的。为了进一步规范公司内部管…
【 阅读全文 】2015年
08月
各部、室、车间: 根据公司提出的重点工作要求,为了提高生产效率、稳定产品质量、提升管理水平、争创一流企业、培养广大员工干部良好的工作习惯,同时给广大员工干部创造一个…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 是起源于日本的最有效的现场管理模式,是提升人员士气、强化按规定作业、保持现场清爽、提高企业竞争力的一种有效手段,在推进现场5S的过程中要注意以下几点: 一、管理层的…
【 阅读全文 】2015年
08月
今天我们要召开一次全员的 5S 管理现场启动会。 希望大家能够通过今天的会议,对5S有一个重新的认识和理解,并且全身心的投入到接下来的改善活动中。 一、重新认识5S工作的管理理…
【 阅读全文 】2015年
08月
所谓 5S管理 ,就是要管理异常或不良现象。作为 5S 管理实施干部,就是要在生产现场出现问题的时候,能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂,可能包含很…
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