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5S管理的目的和效用

来源:    发布时间:2015-08-26 16:50     浏览次数:

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  5S管理的目的:
  5S管理能使员工具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了工时成本,提高了工作效率,缩短了加工周期。5S管理能让员工正确地执行已经规定的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作的开展。“人造环境,环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守,使自己成为一个有道德有修养的公司人、社会人,整个公司的环境面貌也随之改观。

5S管理的目的和效用

  员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。5S管理可以为员工提供一个舒适的工作环境;一个安全的作业场所;塑造一个企业的良好形象,提高员工的工作热情和敬业精神;也就能稳定产品的品量;提高工作效率降低消耗;并能延长设备的使用寿命减省维修费用。使员工作业出错机会减少,不良品率下降,品质得以提升;可以提高员工士气,避免不必要的作业等待和查找,提高工作效率;让资源得以合理配置和使用,减少浪费。
  5S管理的效用可归纳为以下5条:
  1、5S管理是节约家,实现了成本优化。5S降低了不必要的材料、工具等各种浪费,减少寻找工具、材料等的时间,提高了工作效率,从而达到成本的优化。
  2、5S管理是最佳推销员,提升了企业形象。被顾客称赞为干净整洁的工厂会使客户有信心,乐于下订单,会使大家心情舒畅,愿意在这样的工厂工作。
  3、5S管理不仅是安全保障者,也是品质守护神。宽广明亮、视野开阔的现场,遵守堆积限制,通道畅通无阻,各种标识显眼,工作顺畅,确保生产过程的迅速化,规范化,保证准时交货,为好的品质打下坚实的基础。
  4、5S管理是标准化的推动者。规范的作业现场,大家都按照规定执行任务,使生产实现标准化。
  5、5S管理形成令人满意的职场,提高了工作效率。创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,提高了员工的敬业精神和工作乐趣,为其它管理活动的顺利开展打下了基础。




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