5S管理的目的：
　　5S管理能使员工具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。5S管理能让员工正确地执行已经规定的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德有修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。

　　员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。5S管理可以为员工提供一个舒适的工作环境；一个安全的作业场所；塑造一个企业的良好形象，提高员工的工作热情和敬业精神；也就能稳定产品的品量；提高工作效率降低消耗；并能延长设备的使用寿命减省维修费用。使员工作业出错机会减少，不良品率下降，品质得以提升；可以提高员工士气，避免不必要的作业等待和查找，提高工作效率；让资源得以合理配置和使用，减少浪费。
　　5S管理的效用可归纳为以下5条：
　　1、5S管理是节约家，实现了成本优化。5S降低了不必要的材料、工具等各种浪费，减少寻找工具、材料等的时间，提高了工作效率，从而达到成本的优化。
　　2、5S管理是最佳推销员，提升了企业形象。被顾客称赞为干净整洁的工厂会使客户有信心，乐于下订单，会使大家心情舒畅，愿意在这样的工厂工作。
　　3、5S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神。宽广明亮、视野开阔的现场，遵守堆积限制，通道畅通无阻，各种标识显眼，工作顺畅，确保生产过程的迅速化，规范化，保证准时交货，为好的品质打下坚实的基础。
　　4、5S管理是标准化的推动者。规范的作业现场，大家都按照规定执行任务，使生产实现标准化。
　　5、5S管理形成令人满意的职场，提高了工作效率。创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，提高了员工的敬业精神和工作乐趣，为其它管理活动的顺利开展打下了基础。