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5S在模具厂的应用

来源:    发布时间:2015-08-27 16:49     浏览次数:

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  在模具厂,每年大约有1500种不同型式的轮胎,以小批量生产,被送去测试。工厂内有一部门,专门负责从事轮胎橡胶押出模具的设计、制作、试模和运送等工作。在此部门中的6位员工,常抱怨他们没有足够的空间去从事他们的工作。在赵经理到访时,发现他们事实上也真局限在狭窄之地,在有限的工作桌上布满了纸张、文件、图样、量具、制作中的模具、电脑显示器和键盘;在工作桌旁和靠墙处,则放置着5个大型尺寸不同、颜色也不同的档案柜,里面存放着库存模具的相关文件。只要柜子的门一打开,它即阻挡了通道,一直等到它被关上,否则没有人能在办公室内通行。
  办公室隔壁有一小间模具制作室,完工的模具则存放在此制作室外靠墙边排列,紧邻着橡胶押出机。同样地,那些模具和其他材料的存放框也是不同尺寸、不同颜色。
  对此,赵经理建议搬到另一更宽广的地点,管理部门抱怨起来,觉得有两个理由难以接受此项建议:其一,重新搬迁需花上一笔经费;其二,该地点早已被另一单位占用。
  在聆听他们的抱怨后,赵经理提议由两方面着手尝试,首先,希望他们先试做5S活动,待5S之后再讨论重新搬迁之事;而他们先是坚持,惟有重新搬迁才是解决之道,但最后终于接受赵经理的建议,同意先试5S活动。于是,先从模具存放柜的整理开始,发现将近有14000组的文件,存放在柜子里,每组都涉及到不同型式的轮胎与模具,而其中只有1500组文件,是每年都会使用到的。同样地,虽然事实上公司每年只制作1500副模具,其中500副还是新做的,但那里还是存放着满布灰尘的14000副模具。
  赵经理告诉工厂车间主任,5S的起始,就是要将不需要的东西清理掉。“但是,要我们将旧文件及模具消除掉,是不可能的。”这些车间主任告诉赵经理:“我们根本就不知道,下次什么时候要什么型式的模具?通常,在我们接到订单后,都十分着急从现有模具中,寻找与设计近似的模具。”
  “如果我们保有旧的模具,我们只需要找一副与订单接近的模具,然后略作修改即可;而不必重新设计和制作一副全新的模具。而新制一副模具从设计到制作,需花上更多的时间,成本也较贵;因为每次都要订购一副新的模板。”这个部门存放着旧模具,但是无权去处置它们,其决定权则掌握在另一栋建筑的轮胎开发工程师手里,一位此“现场”的责任工程师说:“这些家伙实在是难以沟通!”结果,相关部门对废弃旧模具之事,也就一直没有共识,当然也一筹莫展了。无论如何,赵经理说:“每年,你从14000副的模具库存中,找1000副来适应新规格。那现有的库存模具至少足够用14年。是否可能列出超过3年以上,未再使用过的模具清单?有了这些清单,你就可与工程师们讨论问题了。”一个月后,赵经理又去了工厂,发现员工们十分热烈地整理掉一些不需要的文件,也从办公室搬走了一个档案柜,员工们也说,他们已卖出了2000多副旧模具,足足有几立方米的金属给废料商。同时,部门间也针对消除旧模具达成了共识,并立下了规则。员工们感受到,因存放较少的模具与文件,而找寻需要用的模具所耗费的时间损失,也相对减少了。
  这些,只是5S计划的初步成果,接续下来也导致更多的改善。它包含研发出一套模具准备排程系统,办公室重新布置,依操作流程将模具制作的机台,重新定位,也设置更好的照明与通风系统等。
  总之,这家公司将原来模具的交期时间由三天减为两天,而且工作环境也变得井然有序,让员工们感到快活。
  问题:
  试根据本案例所给背景资料,结合实际,写一篇论文,谈谈对国内中小企业推行5S管理有何指导意义。
  具体要求:
  1.内容主要涉及:5S活动内容、现实中企业开展5S活动存在的阻力、推行步骤,5S活动在企业现场管理中的重要性等。
  2.字数不少于4000字
  3.用A4纸打印。




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