在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
按照2013年全厂工作计划,为保证 5S 活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。 一、 5S推行 的方针目标: (一)叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的…
【 阅读全文 】2015年
08月
1. 5S 的定义是什么? 5S 由日语中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的英文拼写的第一个字母为S而得名,它们是; (1) 整理(SEIRI); (2) 整顿(SEITON); (3) 清扫(SEISO); (…
【 阅读全文 】2015年
08月
卷接包车间为深圳烟草工业公司两大车间之一,承担着生产双喜好日子品牌香烟的使命,同时也肩负着生产双喜牌香烟的责任,也是公司人数最多,规模最大的生产车间,车间共分为五…
【 阅读全文 】2015年
08月
为认真贯彻、落实全国邮政网路运行工作会议精神,建立全网统一、科学高效的生产运行管理体系,大庆市邮政局以集团公司的总体要求为目标,按照省公司的具体部署,以建立生产信…
【 阅读全文 】2015年
08月
非常高兴参加这次管理经验交流会,今年是我厂基础管理落实年,XX车间紧密联系实际,将自己在管理建设方面尤其是班组管理方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨,不足之处敬请…
【 阅读全文 】2015年
08月
本班组是十二项目部机修班组之一,现有7人,年轻人较多,但是整个班组稳定,工作作风顽强,是一个团结和睦善于打硬仗的班组。全班认真贯彻集团公司大培训、大练兵、大比武精神…
【 阅读全文 】2015年
08月
培训时间:20XX年X月XX日 5S培训 目的:学习和掌握现场 5S推行 的方法,提高工作效率,确保产品品质。 前言: 5S管理 的思路和目的均十分简单而明确,它针对企业中每位员工的日常行为…
【 阅读全文 】2015年
08月
姓名:___________部门:____________得分:_____________ 一、。选择题(每题4分) 1. 5S 活动是谁的责任?(D) A:总经理B: 5S 委员会C:课长,主管D:公司全体 2.公司需整理,整顿的地方是什么?(…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了全厂全面推广 5S管理 ,提高工厂整体内部管理质量,大幅度改善厂貌厂纪,确实落实5S标准要求,整改工厂现存在的各方面不足及弊端,使工厂各区域变为整洁、明亮和全体员工遵…
【 阅读全文 】