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工厂生产现场5S管理规定

来源:    发布时间:2015-08-27 16:47     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  一、目的
  为了促进生产现场管理的规范化,创造整洁、有序的生产环境和良好的企业精神风貌,特制定本规定。
  二、适用范围
  制品厂生产现场各班组、仓库的5S管理
  三、管理机构
  成立5S领导小组,负责5S推进和改善工作的组织策划、问题点的整改跟踪以及日常5S监督检查和考评。
  组长:      副组长:      成员:
  四、5S管理规定
  1、品管部负责划分各班组的5S管理区域,明确5S管理的责任区。
  2、各班组和仓库对所管辖的加工、作业和贮存场地,按5S检查表中的标准要求,由组长对员工进行责任划分和宣贯,形成日常的作业规范加以保持和不断改善。
  3、5S领导小组每周随机进行一次全面检查,检查人员必须按[5S检查表]内容逐项进行核查打分,做好公平公正,不得徇私情。
  4、每周检查结果和问题点经汇总后,张贴在车间看板上。
  5、检查中存在问题的小组,应在规定时间完成整改,逾期不整改或复检仍不合格,此项加倍扣分,并纳入班组绩效考核。
  五、5S管理的评比
  1、每月底5S领导小组对本月的检查情况进行统计汇总,并排列出得分顺序,对名列前三名的班组给予奖励,奖励金额分别为1000元、500元、200元,同时对第一名班组颁发流动红旗。
  2、对月排名在后两位的班组,分别处罚100元、50元,从当月班组绩效奖金中扣除。
  3、连续三个月排名最后的班组,对组长予以降职降薪处理。
  4、被检查班组如对检查结果有质疑时,可向5S领导小组组长提出申诉。
  六、本规定报总经理找准后实施。




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