5S管理是企业的一项重要工作，无论高低层，都避免不了5S推行工作。做好高层的办公室5S应从以下几点着手：

 

　　1、通过造势运作，获得高层的支持
　　（1）在公司的5S委员会中一高层需要担当一定的角色，让高层参与其中一些活动
　　（2）每个月开展一下5S活动日，邀请高层参加一些检查，包括对高层办公室进行检查，还要定期的开展5S咨询活动，让高层牢记什么是5S管理。
　　（3）通过公司宣言、方针、5S优秀员工大会上讲话等形式让管理层作出一些承诺。
　　一般来说，公司高层都有一定觉悟，上述支持是容易获得的，在高层作出一些承诺后，高层都会提供一些支援支持（比如经费、奖励、人员工作安排等）
　　2、做好细节工作，让高层参与5S的实施，率先表率
　　在这种情况，由于高层没有很多时间去设计和思考5S的样式，这个时候5S事务局的工作必须细化到可以立即实施的地步，而非泛泛的5S要求，5S事务局的人员可以帮助公司高层设计会提供一些样板（比如文件夹选择、文件夹标题设计、文件柜标签制作），只要要求他们按照事务局设计好的样式文件夹或文件柜中放置资料即可，在这种情况下，高层还是会乐意配合5S事务局开展工作的