很多的企业都在实施5S管理，在实施过程中，明白了其实施的优点。
　　在企业的发展历程中，每一个企业从小到大都要经历过这样一个过程：
　　量小，好管理；好控制；
　　如何生产，如何管理物料从经验，从个人的能力就能控制好；
　　而生产慢慢壮大以后，人的经历、数据的庞大、物料的质量问题、物料配套的合理性都影响到一个人的状态，
　　个人在管控过程中已经没有的主导能力，很多数据都由操作人员供给，所以一定下面人员无工作责任心的话，就会造成数据乱、缺料、物料找不到，到处都是物料；
　　管理人员就会定期或不定期进行整理、整顿；
　　这就是5S的前两道工序！
　　然，很多主管或经理，经常进行反复的整理整顿的工作。
　　这是为什么呢？
　　原因很简单，他们没有5S的最后一步“素养”！
　　最后我分析再分析给您听！
　　而作为企业的高层或老板，他们关注的是车间的产量，这是第一，
　　第二，就是质量；
　　第三，就是5S中的清扫！
　　讲白就是卫生！
　　所以一般每个企业都在做整理、整顿、清扫！
　　而5S中清洁，很多人都明白它的意思，我就不多说了
　　清洁在5S环节中也是第二重要，一物料，有标识、有归位，有合理放置的话，一新员工第一天上班，做为一管理人员你只要告诉他帮我拿一下某某某物料的话，新员工能够第一时间落实到位。
　　那就证明贵公司或企业能够做到真正的清洁
　　5S管理活动中最重要的是“素养”，
　　素养的意思就是要有良好的素质来保持前面的4S！
　　实施5S管理工作，不是一个短期工程，人不是机器，不会按照特定的模式工作，所以要想在企业中实施好5S管理工作，就要定期的开展5S咨询活动，为员工补充5S管理知识。