诊断：我们是否存在下列想法？
　　东西放在什么地方，凭感觉
　　出现不良品有什么关系，再多做几个补回来就可以了
　　把东西搬来搬去有什么关系，工作这么辛苦，效率自然就高了
　　设备有故障，不能按时交货是避免不了了，我们尽力了就可以了
　　工厂车间脏一点没关系，能把产品生产出来就可以了
　　工作中受点伤也没有关系，搽点红药水就可以了
　　……
　　您更愿意在哪种环境下面工作？
　　治疗现场制造顽疾的良药 – 5S
　　性能：可以有效治疗制造现场的各种顽疾，长期服用可以增强抵抗力，并且无副作用
　　适用范围：车间、办公室及各公共场所
　　服用方法：全员服用
　　效用：消除问题和隐患，增强企业抵抗力
　　注意事项：一旦开始服用，不可停止
　　5S的成分
　　整理：要与不要，一留一弃；
　　整顿：科学布局，取用快捷；
　　清扫：清除垃圾，美化环境；
　　清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。
　　为什么5S是现场活动的基础？
　　我们给客户提供什么样的服务？我们的产品以最好的质量（Q:Quality），最快的速度（D：Delivery）和最合理的价格提供（C:Cost）。
　　5S推行第一步：整理
　　5S推行第一步：整理
　　整理过程：
　　全面检查：地面、办公区、工作台、货架、墙上、室外……
　　制定“要”和“不要”的基准
　　5S推行第一步：整理
　　整理过程：
　　3. 红牌作战
　　4. 确定日常使用物品的用量
　　5. 制订废弃物处理办法
　　5S推行第二步：整顿
　　5S推行第二步：整顿
　　5S推行第二步：整顿
　　1. 明确的放置场所：
　　5S推行第二步：整顿
　　2. 明确的摆放方法：
　　5S推行第二步：整顿
　　3. 一目了然的标识：
　　5S推行第二步：整顿
　　5S推行第三步：清洁
　　5S推行第三步：清扫
　　1. 建立清扫责任区：
　　5S推行第三步：清扫
　　2. 定期清扫，清理脏污：
　　5S推行第三步：清扫
　　3. 调查污染源：
　　5S推行第三步：清扫
　　4. 建立清扫基准：
　　5S推行第四步：清洁
　　5S推行第五步：素养
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