5S是强化内部管理的基石。它是直接针砭我们多年累积起来的诸多弊病，有章可循地建立起高效运作的现场秩序。重塑我们由外至内、由表及里的健康体魄。近日来，工厂推行并认真实施了5S，前后所产生的巨大变化是我们大家有目共睹的。在这里，我想和大家谈谈这些变化带给我的感想与启示。
　　试想，货架上的零乱不堪；墙角处堆放着多年不用的沾满厚厚灰尘的旧机器；地面上污渍重重，一片肮脏的场面。在这样的车间进行生产操作，工人们只会无精打采、死气沉沉，从而养成一种随随便便、懒懒散散的坏习惯；抱着一种得过且过的工作态度。在这种环境下，还谈什么先进的生产力、高科技的生产技术呢？
　　相反，通过5S的整理、整顿、清扫和清洁，带来的是干净、宽敞、明亮的工作环境，使我们每一位员工走进来都有一种舒适、轻松的感觉。工作时有一种无形的动力，不知不觉地推动我们积极向上。
　　另外，工作时所需材料及工具都摆放整齐，明确标识，定点定位，如此规范大大地节约了人力和寻找的时间，从而提高了生产效率。说到生产效率，本人就有亲身体会：以前要找一种相同规格的导管，那可就麻烦了，要拿着样品一根根查找，大的、小的、红的、蓝的，都是我挽着你，你牵着我的，相互交错，这样操作既不规范也容易出错。自从5S来到工厂，这一切都变了，变得规范化起来了，要找哪一种规格的材料，只要直接按着标识去找就行了，既方便又快捷。
　　5S中所提到的素养，是指每个人都按规定行事，养成良好的习惯，对任何工作都要讲究认真。但这还需要一个很长的过程，必须强化执行。这一项如果做不好，其它就等于是白做，所以必须时刻提醒自己制度化、规范化，彻底清除思想上、行动上的“随意垃圾”。
　　5S管理不是一阵风、一场雨，说来就来，说走就走。而是我们用来“打造一流工业旅游基地”的基石；更是一项持久而系统的基础工程。在5S造就的安全、舒适的环境下努力工作，进一步提升员工的素养，塑造工厂的良好形象，是我们心中共同的理想！