电力自动化6S管理实施要做到有计划、分步骤、抓重点、促实施。
　　1.做好培训与宣传：
　　根据6S管理所级培训资料对事业部全体人员分批进行培训。
　　配合远东公司宣传6S定义、目的、实施要领及发起搞好6S起点的倡议。
　　2.制定标准和考核办法：
　　根据54所6S实施细则编制事业部内部分区实施标准（讨论稿）。
　　编制6S管理手册；讨论考核评比办法；制定记录考核表格。
　　3.沟通部门信息：
　　明确部门责任分区，落实责任班组或责任人；收集需求信息或管理意见。
　　明确各部门整理、整顿工作重点，落实样板部门、样板人；制定部门阶段性实施计划。
　　购置必要文件夹、标识材料及清扫用具等物品。
　　4.推动部门实施：
　　检查部门样板工位，以最直接的个人工位为突破口；让个人先体会到益处。
　　落实各部门整理、整顿工作的重点，结合部门工作计划制定专门的实施时间，并和6S实施小组一起先规划布局、分阶段从整理“要与不要”开始，落实到人；明确出工作量。
　　针对事业部重点区域：实验室、文档资料室、生产调试区分别制定管理制度，对相关人员进行必要的业务培训，使6S实施水平进一步提高，更有利于提高人员素养。
　　整理、整顿、清扫、清洁初步阶段后事业部组织检查，总结差距明确目标。
　　试行考核评比办法，提高6S维持水平，养成日常习惯。总结6S管理不足。
　　5.规范和丰富管理内容：
　　进一步学习实施技巧，提高管理实施水平，完善规范及标准，引入目视管理。
　　6S管理结合质量体系推动实现责任、高效、改善、提高的整体目标。