第一次接触6S管理，是在公司选冶厂的宣传栏上。当时看到6S管理的内容及其简单的解释时，我只是片面地把它理解成了“卫生大扫除”。
　　自从去年，我接触到6S管理的地方越来越多，于是我就找资料进一步学习了6S。6S管理就像老子所说的“天下大事，必作于细”，强调的是细节管理。作为一项现代管理方法，它是提高员工工作效率、降低生产成本、减少不必要浪费、增强竞争力最有效有效手段之一。但这种卓有成效的管理手段并不要求什么高深的理论、复杂的工具及难以操作的方法，只需要我们在推进过程中始终坚持细致入微与持之以恒的态度，所以6S管理的成败关键在于我们对6S认真的高度。那我具体该如何做呢？
　　6S管理是一门科学的管理方法，我们在执行的时候必须要遵循一定的规律，不然很可能会造成事倍功半，甚至是半途而废的局面。第一步我要做就是整理，即区分要不要，不要的清理出现场，有效的利用有限的空间，但整理并不是简单的扔东西，而是根据物品的使用价值进行分类，分成不再使用的、使用频率很低的、使用频率较高的。将杂物和不再使用的物品的处理掉，不经常使用的放到储存处、工作场所值放置经常使用的物品。第二步就是要进行整顿，也就是对必需品推行“三要素”、“三定”、“三易”。按照定置图进一步明确常用物品的放置场所，划线定位，定量存放，并加以标识。
　　我要改变自己的观念，提升自己认知的高度，就像我们袁董事长在检查标准化时讲的“我们起点必须要高”。以后我会以6S管理的要求为起点，杜绝脏、乱、差的现象。
　　“美国太空三号快到月球了，却登不上月球，损失数亿美元，原因却是一块价值三十元的电池坏了”，“水滴石穿非一日之功，冰冻三尺非一日之寒”，我会从细节做起、持之以恒，将6S管理贯穿到日常的工作中，为把鑫达黄金打造成集团乃至行业管理标杆企业，创建一流企业尽自己的一份力量。