一、填空题（每空2分）
　　1、5S管理的内容：（）、（）、（）、（）、（）。
　　2、我们公司5S推行口号：“（）、（），（）、（）”。
　　3、()阶段目标是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
　　4、我们公司5S管理分()个阶段阶梯式固化推进。
　　5、()是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
　　6、整顿的“3定”原则：（）、（）、（）。
　　7、整顿的“3要素”：（）、（）、（）。
　　8、定位管理又称为（）管理。
　　9、（）即素质，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。
　　10、被热轧厂选为5S活动样板的操作台是（）、样板库房是（）、样板办公区域是（）、样板作业区域是（）。
　　二、选择题（每题3分）
　　1、我们公司推行5S管理的时间是：
　　A、2011年9月1日～2012年10月31日
　　B、2011年7月31日—2012年10月31日
　　C、2011年7月15日—2012年10月31日
　　2、哪儿种方法是整顿的“3定”原则之一：
　　A、定点B、定期C、定编
　　3、5S管理推行步骤第一步是：
　　A、成立推行组织B、培训教育C、拟定工作计划及实施方法
　　4、5S是指在生产现场中对哪些生产要素进行有效的管理：
　　A、人员、机器、材料、方法、
　　B、人员、环境、材料、方法
　　C、人员、机器、材料、制度
　　三、名词解释（每题10分）
　　1、整理（Seiri）——
　　2、整顿（Seiton）——
　　3、素养（Shitsuke）——
　　4、钢铁5S管理推行目的：