以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量是，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量，环境质量以及员工的生活质量都必面用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。
　　作为最基础的管理项目，我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将6S的精髓和作法付诸行动，并强化员工的品质意识，从而使各部门彻底消除脏乱、全体员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
　　为开展6S运动，公司结合外地的相关经验，依据本公司的具体情况，编写了《6S推行手册》，较详细的介绍6S定义、目的、效用，推行要领、推行步骤及其意义，并制定环保现场检查评分标准，并具有一定指导性。故首先对工段长、车间管理人员进行培训，规范自己的日常工作，并带动全体员工学习，规范他体员工的日常工作，促使6S活动向“形式华―行事化－习惯化”转变，为公司的稳步发展打下坚实的基础，向美好明天迈进
　　一、 目的及要求
　　1.掌握6S的定义，推行要領、推行步骤及意义.
　　2.能在本工段、车间实施的具体计划，并具体落实
　　3.制定现场检查评分标准，随时有现档记录。
　　二、重点及难点
　　在各车间及工段具体实施
　　三、培训方式
　　1.每个车间每周规定下午抽一个小时进行现场培训，结合生产现场讲解6S推行手册及相关专业知识。
　　2.每个车间每周规定每一天下午进行一小时的现场工艺及质量的培训。
　　四、讲解内容
　　1.6S推行手册
　　2.现场工艺质量管理
　　五、授课对象
　　各工段长以及车间管理人员或车间全体员工
　　六、授课时间
　　依据生产实际情况由公司统一安排
　　七、考核方法
　　制定相应得检查评分标准，落实到每个工段、车间
　　八、考核人员的配置
　　由公司决定。